2023年度职代会巡视检查工作汇报(六篇)（完整文档）

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职代会巡视检查工作汇报篇一

--****公司

（2016年9月25日）

尊敬的各位代表：

根据集团公司关于开展职工代表巡视活动的通知要求，现将我公司今年以来的工作情况作简要汇报。

今年以来，****在集团公司正确领导下，认真落实集团公司整体工作部署，紧紧围绕我公司年初制定的具体工作目标和发展战略，坚持全心全意依靠工人阶级的根本方针和促进企业发展、维护职工权益的根本原则，推进了企业稳定健康发展。

一、生产经营管理工作情况

（一）贯彻年度工作会议和安全工作会议精神及企业生产经营情况

今年以来，公司按照集团公司年度和季度工作安排部署要求，紧紧围绕“聚焦创新、聚焦市场”工作主题，大力实施“12333”工程，突出抓好“观念解放、产业转型、体制改革、动力转换、管理提升”五大转型任务，以新的担当、新的作为，推动了“五个突破”，一至六月份营业收入完成****万元，利润完成****万元，实现了“双过半”目标。主要做了以下工作：

1、发展定式取得了新突破。以打破固有发展思维，不断在发展理念、营销模式和管理方式上求突破。一是发展理念逐步转变。以大力开展行业对标学习、提升企业管理效能为目标，在对权属各基层单位经营现状进行认真分析的基础上，针对个别公司、厂点存在的发展瓶颈问题，从生产、技术、研发、营销等方面入手，积极开展同行业对标学习，着力研究**问题的办法和措施，进一步拓展了发展思路。二是经营思路逐步转变。面对更加复杂的市场竞争环境，我们把经营思路由原来的“等”市场转变到“闯”市场中去，积极参加国际、国内的行业展览，把产品推荐到新的客户群。今年以来，公司强力推进互联网+的电商平台建设，注册建立了****“寻材网”，以****和****两个产品为中心，大力开展物流贸易，累计发生业务10笔，交易额达到860万元，实现利润30余万元。****与近500家新客户进行了产品推介，对所有客户实行专人联络制，新市场开拓的意识明显增强。三是管理方式逐步转变。针对个别公司经营活动不稳定，把查找不适应当前形势发展的突出问题作为工作重点，通过建立月度分析会制度，每月利用经营活动分析，把基层各单位存在的经营问题摆在桌面上一道进行研究，共同制定解决阻碍发展的措施，促进了各单位的经营成效提高。

2、产业调整取得了新突破。立足于企业实际，将产业替换接续的重点调整到现有产业规模上来，紧紧围绕新材料和现代服务业，加速了产业结构性调整和转型突破。一是****目进一步加快。按照“边设计、边建设、边优化”的原则，根据集团公司和能源集团的项目批示要求，全力推进项目尽快落地。二是********项目进一步推进。在能源集团的关注下，加快了********项目的试点推进，形成了以医院为试点，先期进行服务项目培训，促进服务提升的意见，为将来参与项目的运营积累了经验。三是新材料技改工程进一步加快。****公司针对目前设备规模小、产量低，新增了一条改性生产线，进一步扩大了改性产能。

3、深化改革取得了新突破。面对企业体制、机制改革中呈现出的问题和矛盾集中爆发，把理顺企业各项经济运行关系作为稳步转型的重要一环，突出抓好土地变性、股权改革等重点工作，确保企业在转型中轻装上阵。一是土地产权变更稳步推进，为下一步现有土地的开发利用和融资平台的建设奠定了基础。二是股权持有改革稳步推进。在加快****混合所有制改革的基础上，加快了****项目股权持有方式的系统设计，注册成立的“****”和骨干持股人“平台公司”正按照程序要求加快推进，着力构建新的经营管理体制、机制，为加速新项目建设构建了良好的平台。

4、创新驱动取得了新突破。以全面落实“创新兴企、技术强企”战略，提升了转型发展和应对危机的核心竞争力。一是营销活动效果凸显。****制定了科技服务大营销机制，全面为下游客户提供产品技术服务，中试成功了50公斤****产品，实现了由服务客户到融入用户的转移；
****公司围绕做大建材产业，确立了由生产商向生产贸易商转变的战略，与统一陶瓷和****公司分别达成了区域代理和水泥销售协议，不断拓展了经营范围。****加大了电商平台利用，先后运用淘宝和阿里巴巴完成订单27吨，销售额达到34万元。二是创新增收意识逐步增强。对照集团公司《科技管理实施细则》，积极研究技术创新和管理创新项目，并将其作为创收增效的具体抓手。****公司加大了对专利产品的保护力度，其中5项产品专利中的“****”完成了专利授权；
电厂“降低低热值燃烧锅炉氮氧化物排放技术研究与应用”荣获省工业科技三等奖；
********技术中心和****创新研究室被纳入集团公司第一批自主创新研究室。特别****公司经过积极申报，****市级技术中心得到获批。上半年，全公司共有38个创新项目进行了课题确立，预计创造直接经济效益800余万元。

5、管理转型取得了新突破。把建章立制作为提升企业经营运行质量和管理水平的重中之重，着力抓好企业规范化运行。二是依法依规治企进一步强化。始终把制度建设挺在一切工作的前面，建立健全和修订完善了公司各项管理制度，先后编制完成了安全、经营、财务、人力资源、投资、工程建设、管理、创新等8类、38项管理制度，为依规治企、规范运作提供了基础保障。三是风险防控进一步加强。出台了财务、资金和四金等管理办法，强化了对应收款项的管控，着重加大了对死账、坏账的集中清理，与直接责任人签订了《回款责任书》，明确了清欠的时间和目标，最大限度保证了资金安全。（二）贯彻上级下发的一系列安全指示、指令及各种规定的落实情况

今年以来，我们认真贯彻落实上级一系列安全生产会议精神和指示要求，狠抓贯彻落实，突出安全工作中心。一是安全管理进一步加强。加大了对权属公司的安全管理力度，成立了安全管理办公室，修订完善和建立健全了公司安全管理制度和安全管理体系，层层落实了责任目标。着重强化了对各单位的安全隐患排查，着重强化了对各公司和厂点的安全隐患排查，并将整改责任进行了划分，推动了各经营实体的安全生产。二是安全制度严格落实。以“安全是前提，质量是保证，素质是基础，效益是目的”工作主基调，以“消灭破皮伤，实现零伤亡”为工作任务目标，严格落实《****关于做好2016年安全工作的意见》和《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》、《关于开展安全生产隐患大排查快整治严监督集中行动的通知》等上级文件精神，牢固树立起安全生产红线意识。狠抓制度落实，强化安全质量标准化建设，落实各级领导干部安全生产责任制、领导干部下基层等各项安全管理制度。从领导班子到一线职工，层层签订了安全目标责任书，细化责任分工，形成了一级抓一级的安全生产格局。持续实施全员安全风险抵押奖励措施，将职工安全生产情况与收入利益相挂钩，有效激发了全员齐抓共管保安全的良好态势。三是安全观念进一步强化。坚持“强化安全生产观念，提升全员安全素质”为目标，大力开展“查、保、促”活动，严格隐患排查治理，1-8月份共排查隐患76条，其中b级隐患6条，c级隐患70条，全部都按时进行了整改。根据各个时期的安全管理重点，认真组织“雨季三防”和消防演练，其中组织“雨季三防”演练5场次，200余人次参加，消防及火灾逃生演练4场次，150余人次参加，提升了应急处置能力。突出全员素质提升，持续加大安全教育培训，大力开展“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动，有效促进了员工技能提升。强化了基层基础管理。举办了以“创新、创效、创业”为主题的班组长节，推进了班组建设。特别是严格执行“查隐患反三违”规定，以安全稽查别动队的组织形式，通过采取突击检查、零点行动等动态稽查形式，狠抓现场安全制度和安全措施落实，促进了各级岗位人员的职责履行，确保了安全生产。

（三）职业安全卫生相关制度规定的执行情况 今年以来，****认真贯彻落实《职业病防治法》、国家安监总局发布的“一规定四办法”等上级有关职业卫生文件精神，突出了个体防护设施的配备以及防尘措施落实、职业病防治宣传、培训管理体系的完善等重点工作，现场环境得到进一步改善，职业病防治取得了明显的效果。一是强化组织领导，完善各项制度。年初及时调整职业安全健康工作领导小组，成立了由公司董事长为组长，相关专业领导为成员的领导小组，明确了相关职能部室的职业卫生工作责任。成立了公司安全管理办公室，配备了专职管理人员，积极开展了职业卫生工作；
进一步整理完善了职业卫生管理制度。结合自身实际，完善了《职业病防治计划及实施方案》、《职业病危害防治责任制度》、《职业病防治管理制度》、《职业危害事故应急处置预案》、《职业病防护用品管理制度》、《职业病防治宣传、教育、培训制度》、《职业病危害应急管理制度》等一系列规章制度，保证了职业安全健康管理机制的有效运行；
严格落实职业安全健康专项经费。制定了职业病危害防治经费保障及使用管理制度，确保做到专款专用，为切实开展好职业安全健康管理工作提供了强有力的资金保障。二是积极开展宣传教育，普及预防知识。牢固树立“要我防护、我要防护”的职业健康理念，坚持在职业病宣传周开展职业病防治的宣传活动，通过发放宣传单、宣传手册以及面对面讲解等方式对全体职工进行宣传教育，提高了职工的职业卫生意识。同时，设置了职业卫生公告栏，对职业危害防治管理制度、操作规程和危害因素检测结果等内容进行公示。在作业现场，安设宣传牌板，对产生粉尘危害、噪声危害、有毒有害气体等作业岗点、设备安设警示说明，载明可能产生的职业病危害、安全操作和维护注意事项、职业病防护以及应急救治措施等内容，让职工时时接受思想渗透，处处接受视觉冲击。使干部职工充分了解职业危害预防知识，提高了职工的职业危害预防和处理能力。三是实施档案化管理，保护职工健康权益。进一步完善了职业卫生管理档案资料。2016年4月由集团公司职防所对我矿留守处360余名接尘接害职工进行了岗中职业健康查体，并实行了一人一档管理，建立健全了电子版和纸质健康档案，实现了双档管理和快速检索功能。对疑似尘肺病人及时通知并调离接尘接害岗位，对确诊职业病职工按规定向当地卫生行政部门、劳动部门汇报，及时组织劳动能力鉴定，落实相应职业病保障政策，保障职工的合法权益。四是按时发放防护品，提高自我防护能力。对接触职业危害作业的职工，在上岗前必须进行职业安全健康知识培训，使员工正确使用职业安全防护设备和防护用品，提高自我保护意识。同时，建立健全了劳动防护用品的采购、验收、保管、发放、使用、报废等管理制度，制定了职工个人劳动防护用品发放使用规定，落实了防护用品的管理部门及责任人。在劳保用品采购上，严把购货质量关，保证了采购用品质量。

（四）精益管理实施情况

公司认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，根据实际情况，在各生产经营单位推行了精益管理工作。公司5月份行文下发了“精益管理实施方案”（****发【2016】73号文），****确定以****公司为试点单位重点推进。文件下发后，各单位按照公司的实施方案，分别制定了各自的实施方案和细则，紧紧围绕成本管控这一主线，以降成本、提效率、增效益为目标，在安全生产、节本降耗、提质促销等各个环节中运用精益管理理念，强化各项管理工作。****公司在宣传发动方面积极主动，措施有效。印发了精益管理知识培训教程，为车间、部室购买了《图解6s精益管理》、《精益生产推行手册》等书籍，并借鉴集团公司东华水泥《tpm管理知识手册》、《6s推行指导手册》等读本，进行了精益管理知识的学习宣贯活动，从精益采购、精益生产、精益营销、精益安全四个方面推进精益管理工作，取得了明显成效，减少了浪费，降低了费用，提高了经济效益，在实施的几个项目中每年可提高效益10余万元；
热电厂通过制定各种目标、计划、标准、办法等，梳理完善企业内部各项管理制度，先后完善了“七漏”管理法、安全隐患收购制等。充分运用“定置、编码、标识、看板”四项技术，更换设备标识牌1000余块，并对巡检路线进行了定点、定线，提高了安全生产保障和设备巡检效率。同时以精益管理推动创新工作，先后实施了皮带自动化改造、智能巡检系统的应用等一系列创新项目，通过提升机械化、自动化和信息化管理水平，进一步提升了劳动效率，预计节约资金50万元。

活动开展以来，为确保该项工作扎实推进，公司精益管理办公室每月对各单位推进情况进行督导检查，并组织召开现场交流会，在学习对标的同时，互相交流在精益管理工作中的好做法、好经验以及取得的效果，有力促进了各单位精益管理工作的全面推进。

二、民主管理及维权工作情况

（一）集体合同、工资集体协商协议、职业安全卫生专项协议、女职工劳动保护特别规定的履行情况及带薪年休假执行情况

公司积极履行集体合同，从整体上维护职工的劳动权益，更好地保护了劳动者个人的合法权益。一是2016年1月16日，经****首届一次职工代表大会审议通过，签订了《****2016年工资集体协商协议》。自协议签订以来，公司严格实行工资集体协商制度，从工资分配制度、工资标准和工资分配形式、职工年度平均工资水平及其调整幅度、奖金集津贴补贴等分配办法、工资支付办法、变更和解除工资协议的程序等事项进行了协商确定，为维护劳动者自身利益提供了保障。公司严格按照协议要求，在工资分配中坚持“以按劳分配为主、效率优先、兼顾公平”的分配原则；
坚持绩效考核与内部市场化考核相结合的原则;坚持以按劳分配为主兼顾多种要素参与分配的原则；
坚持最低工资保障的原则。在工资执行过程中严格落实上级工资政策，按时足额发放工资，按规定支付加班工资、各类有资假期工资及津贴补贴。二是认真做好劳动保护工作，制定和执行“劳保用品管理办法”，按规定设置安全防护设施，及时发放劳动保护用品，保障劳动者的权益。三是认真落实女职工劳动保护规定要求，签订了《女职工特殊权益保护专项集体合同》，对女职工劳动保护实行特别规定，针对女职工在经期、孕期、产期、哺乳期等的生理特点，在工作任务分配和工作时间等方面都进行了特殊保护。四是认真执行休息和休养、休假规定，严禁加班延点，对加班延点的单位（车间），由安监处对其管理人员进行处罚，保证了职工休息时间；
在休养休假方面严格按照上级疗养及有资假期规定，积极安排符合条件的职工休养休假。

（二）职工代表提案的办理情况 按照上级组织关于职工代表大会征集职工代表提案的规定，新升实业公司工会印发了《关于做好首届一次双代会代表提案征集工作的通知》，对广泛征集职工代表提案提出了具体要求。截止2016年1月13日共征集到职工代表提案45条。经认真审查、分类整理，除少数无具体措施属一般合理化建议或属于单位自行解决的不予立案外，部分内容相同合并立案共29条，其中有关安全生产经营管理方面的9条，占立案总数的31.03%；
有关职工教育培训企业文化方面的3条，占立案总数的10.34%；
有关职工生活福利方面的10条,占立案总数的34.48%；
有关职工群众关心的热点、难点方面的7条，占立案总数的24.13%。在职代会闭会期间，有工会**刘国强签发到分管领导和有关部门进行落实。截止目前为止，正在实施的1条，需要向职工解释的1条，已解决的27条，占提案总数的93%。

（三）厂务公开民主管理制度执行、各单位班子成员薪酬公开情况

良好的劳动关系是企业和谐发展的基础，通过不断强化民主管理，民主监督，规范厂务公开等活动，以“三个保障”为基调，从源头上维护好职工权益，推进民主管理效能提升。一是建立“制度保障”。完善了以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度。今年一月份完成公司“双代会”换届选举等工作及公司“双代会”筹备工作，一月十六日，按照程序召开****首届一次双代会，会上讨论通过了《行政工作报告》、《工会工作报告》和《财务工作报告》并签订了各项协议，同时积极开展了职代会评议干部工作。整个职代会程序规范、职权落实，取得很好的效果。二是做好“维权保障”。严格按照程序审议企业各类重大决策、改革改制方案和工资福利分配办法等重要议案，并通过厂务公开栏进行了公开公示，主要对领导班子薪酬情况、企业经营管理的基本情况、招用职工及签订劳动合同的情况、集体合同文本和劳动规章制度的内容、奖励处罚职工、单方解除劳动合同的情况以及职工队伍优化方案和结果、评选劳动模范和优秀职工的条件、名额和结果、劳动安全卫生标准、安全事故发生情况及处理结果、社会保险以及企业年金的缴费情况、职工教育经费提取、使用和职工培训计划及执行的情况；
内部市场化运作过程中的具体事项；
法律法规规定的其他事项等10多个方面进行公示。同时，将厂务公开内容向企业生产经营重大事项延深、向党风廉政建设的重大问题延深。三是深化“监督保障”。及时制定下发了《厂务公开标准化建设实施意见》，结合具体工作内容，进一步规范了公开程序、公开内容、运行方式以及监督考核制度，推行了“两表一书”工作法，形成了闭环管理，促进了企业民主管理，为公司深化改革和健康发展提供了有力保障。

（四）群监员、协管员津贴执行情况

我公司按照****文件要求对群监员、协管员进行津贴发放。2016年1-7月份共发放群监员、协管员津贴13440元。

（五）职工文化阵地设施建设、管理情况 本着立足基础，服务职工的原则，公司工会于3月9日印发了《2016年文体活动安排意见》。坚持一小众、多样、业余为主，开展形式多样的文体活动，丰富职工业余文化生活，创造健康向上的工作环境。

一是成立文体协会。为丰富职工的精神生活，工会牵头组织各单位成立了文体协会，各生产单位根据实际情况先后开展了自行车慢赛、乒乓球赛、呼啦圈比赛、象棋比赛等系列文体活动，让职工在轻松和谐的氛围中愉悦心情、以厂为家。二是组织节日庆典。“三八节”期间各工会女工小组分别举行联欢会，公司女工委举办了“庆三八”趣味游戏比赛活动，女职工们在活动中展现了风采，收获了来自 企业和同事的关怀；
五四期间组织青工进行了户外攀爬比赛，激发了职工活力；
七一组织了“颂歌献给党文艺演出”；
八月十五举办了“迎中秋 庆国庆”群众文化展演；
三是成立兴趣小组。组建了公司业余足球队，为足球爱好的职工提供了活动平台，活跃了青年职工队伍，并在集团公司举办的足球联谊赛上获得冠军。同时通过与地方业余足球队约赛等形式，把我们公司积极向上的精神风貌展现出去，对我们企业形象起到了较好的宣传作用。

三、困难职工帮扶管理工作

1.困难职工帮扶基金管理使用情况。专门设立了工会扶困帐户，并由公司财务部指定专人负责管理。每年元旦春节之前，按单位在册人数，行政每人拨10元，工会每人拨5元的标准将资金划入扶困帐户，确保节日送温暖活动资金足额到位。扶困基金支取使用严格按照财务制度办理，做到专款专用。困难职工群众日常帮扶严格审核制度，经工会**确认签字后，将救助金发放到职工群众本人。

2.困难职工档案管理情况。为困难职工建立了电子档案，并做到定期更新。每月根据实际情况，由各车间工会将本单位困难职工情况汇总至矿工会劳保部门，由劳保部门工作人员分类纳入困难职工档案，并根据困难情况分别进行救助及帮扶。

3.职工普遍关心的热点难点问题。今年以来，公司以工会小组为单位，对职工生产生活中普遍关心热点、难点问题进行了广泛深入的调查，主要问题集中在：一是公司前景及持续发展力。部分职工对于当前企业发展前景有一定担忧，担心将来的岗位能否稳定、工资是否有保障等问题；
二是部分职工认为当前工作累、压力较大，出现了对工作消极应付的状态，企业在注重生产经营的同时，应该定期组织集体活动，增强团队凝聚力；
三是********公司作为化工企业，车间职工反映能否申请特殊工种。

4.对困难职工帮扶管理工作方面的意见和建议。

一是建议对困难职工实行分类帮扶，对于家庭中多个患大病的困难对象，实行分别可累计帮扶，并适当缩短帮扶周期。二是目前，病亡职工遗属抚恤金为每月460元，已经低于当地最低生活保障水平，每年到取暖季，部分****人需要借钱交取暖费。建议取暖季前进行认真摸底，核实遗属所交取暖费用，根据数额给予一定的补助。

以上是****今年以来的工作简要汇报，不当之处，请领导批评指正。

职代会巡视检查工作汇报篇二

职工代表巡视汇报材料

2011年，车辆管理中心在公司领导和相关部门的大力支持下，认真贯彻公司相关会议精神，围绕“安全正点，优质服务”的宗旨，以“强化安全管理，加大安全巡查力度，做好文明服务”为工作目标，按公司要求，较好的完成了各项工作，现将各项工作简要汇报如下：

一、关于各项安全管理工作开展情况

一是积极响应上级指示，认真落实集团公司和平朔公司安全文件精神；
车管中心通过月度安全例会、紧急安全会、周例会、党政联席会等多种形式在全中心认真传达集团公司和平朔公司安全文件精神和相关会议精神，并前根据文件要求制订相关的方案、措施等，并认真落实到有具体人负责。在安全管理实际工作上，形成了党政工团齐抓共管的势头，今年建立健全了党管安全目标责任体系，强化了安全生产日常管理，认真履行党管安全六大责任，全面落实党管安全责任制。为了更好地开展安全质量标准化工作，中心提倡用文化引领安全，用制度规范行为，用管理强化执行力，用科技支撑安全，用活动活跃氛围，用学习打造安全工作的思想防线。

二是积极响应公司“百日安全竞赛“活动，中心于十月一日在车管中心新建车库广场前举行了“百日安全竞赛”活动启动大会，会上传达了平朔公司和车辆管理中心“百安”文件精神。巩固了职工们牢记安全第一、敬畏生命的岗位红线，加强职工拒绝三违，安全正点的意识。会后进行了全员安全签名活动，并观看了重特大事故警示案例展板，从而使职工从思想上认识到“百安”活动的意义及安全的重要性。中心于

1 10月11日召开了“百日”安全具体工作部署会，对 “百安”竞赛工作进行了全面细致的安排，要求各车队立即组织开展安全自检自查，并于10月13日，组织开展了一次全面的安全大检查，主要是针对车辆及车库的安全问题，检查入冬前各车队的准备情况。为了加强员工安全教育，提高安全意识，10月19日中心开展了一次企业文化知识安全培训。目前各项“百安竞赛”活动正在有序的开展。

三是各级负责人值班、带班、跟班制度执行情况良好;根据公司文件要求，中心建立了管理人员包点制度，认真落实领导干部带班等制度，中心各领导明确了带班车队，要求带班领导每月必须参加带班车队的安全工作会议，指导安全工作，检查督促各项安全工作以及上级安全生产指令和工作要求的落实；
带班领导每周到带班车队跟车检查一次，及时了解和掌握车队安全运输情况，发现和排查安全问题和隐患，重要安全问题，提交中心研究解决。

四是严格落实安全隐患排查以及保障措施制定，为了更好的保证车辆安全运行，中心加大对车辆的安全检查力度，要求各级领导靠前指挥，靠前管理，严抓细管，狠抓各类安全隐患和“三违”现象，采取不定期、不定点，多方位的灵活多样的工作检查方式，真正将安全隐患遏制袋萌芽状态。并要求驾驶员不当行为当场予以纠正，杜绝违章行为发生。到目前为止，中心共开展安全大检查12次，跟车检查20多次，安全质量标准化检18次，共查安全隐患及问题130多条，并及时跟踪落实整改。通过不断提升安全管理，加大监督管理和处罚力度，使员工明白安全的重要性。为了提高车辆运行保障保障措施，中心通

2 过gps监控系统对各车辆进行全程监控速，为车辆安全运行无事故提供技术保障，今年在gps监控系统的基础上，我们还将继续加大科技投入，建立安全调度指挥系统，与车辆时时保持联系，更好地掌握车辆动态，实行动态管理。还将在新车库投入自动化车库管理系统，在保证安全的基础上，尽可能的节省人力。

五是全面落实群众安全工作，积极开展群监工作；
年初中心按照群众安全监督检查工作要求，为了贯彻落实公司工作会、职代会、党委会及安全会议精神，真正体现工会是职工安全健康的第一知情人、第一报告人和第一维护人，同时充分发挥群众安全监督检查作用，中心工会首先从基础抓起，完善了管理制度，强化了群监组织机构，建立了群监工作考核办法，并重新选定了工作责任心强以及重视安全工作的群监员，从而强化了群监队伍，使群监工作能够进一步落到实处。在群监活动中，中心采取了集中上岗检查和群监员分组责任相结合的办法，由中心群监委员会全面负责，同时下设五个群监分会，每个分会又分别下设群监小组，每个小组有群监员2-3名，形成了层层负责的安全网络体系，把安全工作落实到每一位群监员，形成全方位监控体系，极大的提高了群众对安全的监督力度。中心工会根据群监员考核办法，群监委员会对所属群监分会每季度考核一次；
群监分会对群监小组每月考核一次；
群监小组对班组群监员每月考核一次，形成了一级对下一级层层负责的考核办法。中心实行群监员月工作班数和报工一体化，每月基层单位报工时，向中心群监委员会办公室上报各群监分会群监员工作天数，按照每班7元标准从中心行政费用列支。每3 月群监员以报表形式向群监分会上报所发现的“三违”、隐患情况，群监分会将统一整理各项三违、隐患情况，并上报群监委员会，经群监委员会审定，报中心安监调度部统一整改。群监员的建议极大的维护了中心安全工作的顺利开展，1-9月共上报隐患数百多条，经安监调度部统一整改20多项，对中心不必要的经济损失有很大的挽回。

二、关于职代会及工作会精神落实情况

今年以来，中心按照公司职代会及工作会精神，认真开展民主管理和企务公开工作，积极完成各项工作计划和任务指标，严格履行各项集体合同，使职代会和工作会精神得到了有效的贯彻和实施。

1、民主管理与企务公开工作情况；
以各项议事制度为抓手，充分发挥民主集中制原则；
中心在发展过程中不断完善领导班子议事规则和制度，严格遵守党政联席会议制度、党委扩大会议制度、“三重一大”实施办法、政工例会制度、党委民主生活会议制度等各项制度，目前共开展党政联席会议12次，政工例会3次、业务会议等若干次，在各项会议中充分发挥集体议事原则，保证重大决策和重要事项的正确合理实施。为迎庆建党90周年，中心开展党员民主评议活动，并征集了党员合理化建议，积极开展民主管理工作。同时中心也不断完善企务公开工作，建立《中心企务公开实施细则》，对涉及中心重大决策、安全生产、经营管理、职工生产、生活等方面的重大事项，都要通过职工代表大会审议通过，特别是职工关心的重点、热点、难点问题都要利用中心公务栏、简报等多种形式向广大职工公开。

2、完成各项工作计划和任务指标；
按照中心下发的《重点工作督

4 办制度》，每周重点督办工作来源于周例会，按部门、车队，层层分解落实，使各项工作进展有序，都能严格按计划完成。从年初工作会制定目标来看，目前，中心不管是在安全方面还是在服务方面都能按要求完成，确保各项安全目标的实现，形成了党政工团齐抓共管的势头；
在推进安全质量标准化建设基础上，也较好的按时间节点完成了安全质量标准化达标要求；
在服务质量方面，中心一直坚持“全心全意为乘客服务”的工作理念，想职工所想，急职工所急，学会经常换位思考，把职工满意作为工作重点来抓，通过“文明乘驾、知行合一”动员会、座谈会等宣传的方式推广乘驾人的良好素质，提升职工文明乘驾意识。同时也加大了硬件改善，按计划完成车辆的更新报废，将不符合安全行车规定的车辆坚决淘汰，确保乘客乘车安全，并且为了提高服务质量，中心通过人力资源部招聘13人对其车辆进行专门清洁，还安装15台空调，尽最大能力给乘车职工创造舒适的乘车环境。在行政工作其他方面方面，一是加强了外租车队管理工作，中心召开党政联席会议，确定了外租车队日常管理制度，从而使外租车队的管理真正纳入中心日常安全管理之中，保障了外租车队安全运行；
二是加强了制度建设，完善了绩效考核体系，提高了管控能力；
三是按照培训计划加强了人员的培训力度，进一步提高干部职工队伍的整体素质；
五是大力开展公司企业文化宣传活动，从而推动企业文化建设工作。

三、关于成本控制和节能减排落实情况

中心在成本控制上，按照抓绩效、严考核、强管理方式，努力完成各项经营指标，全方位控制经营成本，狠抓节能减排，加强环境治

5 理。

1、在加强管理的基础上，基本完成各项经营指标；
1-9月经营指标费用总额累计计划为6486.04万元，实际发生7192.08万元，超支706.04万元。关于超支，主要是因为今年职工奖金额度增加，以致人工费用超支645.22万元；
剩余超支60.82万元，主要是因为折旧费用实际累计发生82.95万元，而2011年初预算时此项为零，如剔除此项，可控费用可节约22.13万元。

2、实行预算管理，严格费用支出，实行先审核后报销，规范报帐程序；
健全单车核算资料，单车行驶里程数、维修费、保险费等数据及时登记，为单车核算工作奠定基础。加强油料管理，根据车型、车况、路况重新进行百公里油耗核定；
经过深入基层调查研究，提出2011年财务预算方案；
准确掌握车辆及设备设施运行状况，积极申报设备购置、大修、报废计划；
达到全方位控制经营成本的局面。

3、在节能减排方面，车辆管理中心特别重视节能减排工作；
中心为发动每个员工做好节能减排工作的热情，设立了“节油奖”，使职工师傅们从“要我节”变成“我要节”，让节能减排形成一种习惯。中心根据实际情况制定了“双增双节”措施和实施方案，明确责任与职责，并通过各种渠道在职工中将双增双节目标、工作内容进行宣传；
建立单车考核制度，号召全体驾驶员树立节油、节材意识，重新核定单车油耗，推广实行单车油料节奖超罚制度；
规范油材料领用制度、外委维修程序，根据一年来的维修运行情况，制定适合中心执行的维修制度，同时做好旧料的回收及修旧利废工作，降低修理成本，杜绝跑冒滴漏；
严格

6 执行车辆外出审批制度，杜绝无效里程的耗费。同时中心严格按照《车辆管理中心环境污染防治管理办法》，加强控制机动车辆尾气排放力度，通过维修和保养等方面控制汽车尾气排放，将机动车排气污染控制指标纳入维修质量保证，做到发现汽车尾气排放不正常及时送修，汽车尾气排放不达标的车辆坚决不上路。

四、关于“五型班组”创建活动开展情况

目前中心共有16个班组，其中大车队6个班组、小车一队2个班组、矿区运输队4个班组、小车二队4个班组。

2月12日中心积极落实公司关于“五型班组”创建活动的文件，中心党政进行了认真学习、研究和部署，于2月15日出台了《车辆管理中心“五型班组”创建活动实施方案》，设立了领导机构、考核组，设置了两级考核百分比例，以党政文件下发到各支部、基层工会，3月2日中心召开月度政工例会，详细传达了公司月度“五型班组”考核情况，对中心“五型班组”创建活动相关情况进行细致的部署。要求除建立本质安全班组、生产效益、学习创新等五种档案外，还建立了班组机构设置档案、班组各项制度档案、考核兑现档案、达标达优档案、培训记录档案、质量标准化档案、暖心工程档案、通讯报道档案、党风廉政档案、文体活动档案等16项档案，从而细化了班组工作。

为了进一步加大“五型班组”建设力度，中心于2011年4月27日组织各队班组长在小车二队召开了“五型班组”现场推进会，各班组长相互交流经验、分享成果，并且会后为各班组长发放了“五型班组”创建及班组长工作方法等系列书籍，做到从班组长工作能力抓起，不断提升

7 班组整体工作能力，从而加快“五型班组”建设进度。

各车队及中心考核组形成两级考核的方式，结合16项“五型班组”基础档案及活动开展情况，按照“五型班组”考核细则，月月对各班组进行考核，不断改善班组的不足和缺陷，极大的促进了班组的建设成效。

以上是我们中心工作的汇报，虽然取得了一定的成绩，但与公司的要求还有一定的差距，不妥之处还请各位职工代表批评指正。在今后的工作中，中心将继续按照公司职代会及工作会精神要求，一如继往全心全意依靠职工群众，增加各领导的责任意识和职工群众民主参与、民主监督的意识，充分调动职工当家作主，参与中心建设，促进中心发展的主人翁性，以扎实的工作作风，严谨的工作态度，稳步推进中心的健康发展。

职代会巡视检查工作汇报篇三

各位领导及职工代表：

首先，我代表化工厂党政对集团公司首届职代会第五次职工代表巡视检查组到我厂来巡视检查及指导工作表示热烈的欢迎！对于集团公司一年一次的职工代表巡视检查制度，我厂党政始终高度重视，积极配合，充分尊重职工代表的权力和义务，对职工代表们对我厂各项工作所提出的质询和工作意见，我厂年年都是认真核实，采取得力措施加以落实解决。今年，我们依然会一如既往，如实地向各位职工代表汇报我厂的各项工作情况，诚恳地接受职工代表的监督检查。希望巡视组的领导和职工代表同志们从支持、帮助、爱护我厂的角度出发，认真检查我厂的各项工作，坦城地指出我厂工作当中的不足之处，大胆公正地行使职工代表的权力，从而推动我厂各项工作更加顺利地向前发展。

2005年，我厂在集团公司党政的正确领导下，认真落实集团公司的整体工作部署，紧紧围绕我厂年初确定的具体工作目标和发展战略，认真贯彻落实《劳动法》，尊重并保障劳动者享有的各种权利和义务。始终牢牢把握全心全意依靠工人阶级的指导思想和发展方向，各项工作都得到了比较顺利的开展。截止9月底，我厂生产炸药4246.13吨，雷管3091.42万发，导爆索95.66万米，利润完成－3134.49万元，销售收入完成5224万元。职工收入大幅度提高，增幅达到了43.06%。同时，我厂不断完善安全设施，强化各项安全管理，使劳动安全卫生得到了进一步的保障，职工的工作环境得到了进一步的改善，从而实现了连续十四年安全生产无重大事故。

下面，我就代表化工厂，按照集团公司首届职代会第五次职工代表所要巡视检查的主要内容进行工作汇报。

第一，关于厂务公开制度的落实情况

在多年来的生产建设和改革发展中，我厂坚持以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度不动摇，不断完善职代会、厂务公开等民主管理工作的各项制度，成立了党政一把手负总责，工会、纪委协调监察，业务部门具体承办，依靠职工参与的领导机制、运行机制和监督机制，并不断充实完善公开内容，厂务公开内容已经从刚开始的三方面二十八项拓展到现在的五方面四十一项，对涉及企业安全生产、经营管理、职工生产、生活等方面的重大事项，都要提交职工代表大会审议通过。特别是职工关心的重点、热点、难点问题都要利用厂务公开栏、广播、简报等多种形式向广大职工公开。为了使职工群众的知情权、参与权、决策权、监督权得到更好的落实。今年六月和七月，我厂两次组织部分职工代表、工会干部、党办、厂办、纪委、工资科、组织部、干部科等有关部门对下属的分厂等二十一个基层单位进行了职工代表巡视检查。七月份的巡视检查，主要采取“听、谈、查、看、访”等多种形式，重点巡查了以工资二次分配为主要内容的车间事务、科务公开工作；
职工参与本单位的民主决策、民主管理、民主监督的民主参与权的落实；
在维护职工安全

和职业健康权利方面采取的措施和开展的活动；
职工接受职业技能培训等四个方面的情况。而六月份的巡查，是我们针对本厂的行业特点，配合在全厂开展的安全活动月，进行的一次安全专项巡视检查活动，重点对主要生产单位的危险岗位和工序进行了全面细致的安全巡查，内容主要涉及职工安全生产、安全教育及培训、职业健康与安全防护等六个方面的内容，两次巡查都成立了由书记厂长亲自挂帅的领导组，并对发现的问题、存在的不足，寻找症结所在，对症施治，收到了较好的效果。

第二、关于劳动用工专项治理整顿工作落实情况

为了进一步规范企业劳动用工行为，加强劳动合同管理，维护劳动者的合法权益，我厂按照大同市及集团公司的安排部署，从今年七月份开始，对我厂各单位的劳动用工情况进行了专项治理整顿。对于此项工作，厂党政高度重视，成立了专门的治理工作领导组，工会、工资、培训、社保、安监、生产等部门密切配合，紧紧围绕规范劳动用工行为这一主线，在全厂范围内展开了劳动用工、劳动合同管理、工资分配、社会保险、职业技术鉴定等情况的全面治理整顿。为了使广大职工充分理解，积极配合，我们把《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《山西省职工劳动权益保障条例》等法律法规文件，在各车间的醒目位置悬挂张贴，并利用班前班后等工余时间组织全厂广大职工学习。通过层层布置，广泛发动，经过近一个月自上而下的自查自检及治理整顿，劳动用工制度得到了进一步的规范。目前，我厂劳动用工登记备案率、职工安全教育培训和就业前技能培训率、劳动合同签订率和鉴证率、在册职工参加工伤保险率均达到了100%，离退休职工养老金以及伤残职工抚恤金、困难救济金等都得到了及时足额发放。实现了集团公司要求的用工备案制度化、劳动合同签订规范化、职工培训标准化、参加工伤保险全员化的要求，切实维护了劳动者的合法权益，促进了企业的安全生产。

第三、关于劳动保护用品的使用发放情况

作为一家生产民用爆破器材的工厂，安全工作尤为重要，而劳动保护工作不仅事关每个职工的身体健康，也与我厂广大员工的生命安全密切相关，因此，劳动保护用品的管理在我厂始终受到厂党政的高度重视。我厂认真贯彻执行《安全生产法》，严格落实国家有关劳动防护用品的各项监督管理规定，结合本行业的特点，制定了实用性较强的《劳保防护用品管理办法》及《职工劳动防护用品发放标准》，同时配套出台了劳动防护用品从采购、验收、保管、发放、使用、报废等全过程的责任追究办法，并加强日常的监督检查，力求通过严格的制度规范劳动保护用品的管理。本着对全体员工生命安全和身体健康高度负责的态度，我厂严格执行火工品生产厂的劳动保护标准，要求各基层单位必须按厂规定的标准及管理办法，将各种劳保用品按时间、按数量，及时发放到每个职工手中。同时，通过职代会等多种形式，采纳职工群众对劳动保护方面的合理化建议，从而不断完善劳保管理，提高劳保质量。我们还经常采取各种形式教育广大职工，使大家明白，劳动保护用品是企业乃至国家对职工身心健康最大的关爱，但劳动保护不是待遇，职工按要求穿戴各种劳保用品是上岗必须执行的一条劳动纪律，这不仅是为自己负责，也是为工友和企业的安全负责。经过长期的教育及严格的责任追究及奖惩制度，目前我厂的劳动保护用品使用发放工作管理有序，为促进我厂的安全工作，保障职工的身心健康打下了良好的基础。

第四、关于工资分配及使用情况为了充分调动全厂广大职工的生产积极性，促进各项工作的顺利完成，今年年初，我厂根据集团公司《2005年工资分配办法》的精神，结合我厂实际，制定了《化工厂2005年工资分配办法》，并经化工厂十四届八次职工代表大会审议通过。总的指导原则是坚持效率优先，兼顾公平，加大工效挂钩的力度，完善科学，规范，量化的考核机制，进一步健全工资的调节、激励和约束机制。主要特点：一是坚持按劳分配、多劳多得的原则，向生产一线苦、脏、累、险岗位倾斜。二是坚持向技术含量高的岗位倾斜，生产维修人员根据综合考评拉开档次，实行岗位补贴。三是对承包单位继续实行工资总额与各项费用指标挂钩的承包考核办法。四是加大机关考核力度，实行百分制考核。工资的最后分配和产品产量、质量、安全、质量标准化、材料成本、各项经济指标、精神文明建设等挂钩，通过严格的考核促进经济效益的提高。

为了维护职工的切身利益，厂成立了工资分配考核领导组，每月召开由考评委员组成的考核会议，对各单位按规定指标进行全面考核，根据考核结果给各单位结算工资，杜绝了违纪现象的发生。同时，基层各单位成立了职工工资分配领导小组，制定工资分配细则，根据结算工资分配到班组个人。工资分配实行公开、公正、公平的原则，坚持三签字（主任、书记、工会**在报工单上签字），四公开（分配办法、奖罚标准、分配结果、考勤表分开），五上墙（考勤表、报工单、工资表、分配办法、奖罚记录上墙）。切实保证和维护了广大职工的切身利益，调动了广大职工的工作积极性。2005年1—9月，我厂由集团公司审批的工资总额为2221.4万元，实际支付工资总额2221.4万元，统计报表工资总额2221.4万元，另外，安全奖6万元,结算工资与统计报表相符。全厂职工人均工资10868元，与2004年同期相比人均累计增加3271元，增幅达到了43.06%。

在最低工资制度的执行上，我厂严格按大同市最低工资标准执行。在加班工资的支付上，我厂严格按《劳动法》的规定执行，即节假日三个工，公休双工，平时加班为1.5个工。今年1----9月份，加班费用共发生35.2万元，比去年同期增加了7.4万元，增幅达到了27%。

今年九月，我厂根据集团公司《关于下发〈工资制度改革方案〉的通知》的精神，经职工代表会议审议通过后，下达了《化工厂工资制度改革方案》及《化工厂岗位绩效工资管理办法》，工资改革总的指导原则是实行以岗位绩效工资为主的工资分配制度，建立职工工资收入与企业效益、岗位职责和个人贡献挂钩浮动，能升能降的分配激励和约束机制。工资改革的基本内容是在在岗的全员合同制职工中实行岗位绩效工资制。分配办法是生产车间及分厂仍按现有计件形式执行，按工资改革后的增资额增加相应的工资差。目前，工资改革方案已经正式实施，由于工资改革是一项政策性很强的工作，直接涉及到职工的切身利益，为此，厂成立了工资制度改革领导组，在加强组织领导的同时，注重对个别不理解工资政策的员工进行思想政治工作和宣传解释工作，保证工资改革制度能够顺利进行。

第五、关于职工福利费提取情况

我厂按照财务制度的相关规定提取职工福利费，用于职工福利方面的开支。今年1～9月份，提取情况以及主要用途如下：

1、职工医药费

合计收入229.1万元（其中：提存224.2万元，局拨统筹3.6万元，其他收入1.2万元）。

合计支出251.3万元（其中：医药费支出55.2万元，医疗管理费1.8万元，医务人员工资42.8万元，交局医药费58.9万元，交局统筹58.9万元，医药费补助33.3万元）。

2、职工福利费

合计收入148.9万元（其中：提存145.6万元，房电费收入3.1万元）。

合计支出83.1万元（其中：托儿所5.1万元，浴室0.3万元，食堂12.6万元，宿舍34.9万元，困难补助4.7万元，交局福利费22万元，其他减少2.1万元）。

以上是我代表化工厂向巡视检查组作的简要汇报，不妥之处还请各位职工代表批评指正。在今后的工作中，我厂还将按照三个代表的重要思想，一如继往地全心全意依靠职工群众，增强各级领导的责任意识和职工群众民主参与、民主监督的意识，充分调动职工当家作主，参与企业改革，促进企业发展的主人翁积极性，以扎实的工作作风，严谨的工作态度，稳步推进我厂各项工作健康发展。

谢谢大家。

职代会巡视检查工作汇报篇四

集团公司职工代表巡视汇报材料

--****公司

（2016年9月25日）

尊敬的各位代表：

根据集团公司关于开展职工代表巡视活动的通知要求，现将我公司今年以来的工作情况作简要汇报。

今年以来，****在集团公司正确领导下，认真落实集团公司整体工作部署，紧紧围绕我公司年初制定的具体工作目标和发展战略，坚持全心全意依靠工人阶级的根本方针和促进企业发展、维护职工权益的根本原则，推进了企业稳定健康发展。

一、生产经营管理工作情况

（一）贯彻年度工作会议和安全工作会议精神及企业生产经营情况

今年以来，公司按照集团公司年度和季度工作安排部署要求，紧紧围绕“聚焦创新、聚焦市场”工作主题，大力实施“12333”工程，突出抓好“观念解放、产业转型、体制改革、动力转换、管理提升”五大转型任务，以新的担当、新的作为，推动了“五个突破”，一至六月份营业收入完成****万元，利润完成****万元，实现了“双过半”目标。主要做了以下工作：

1、发展定式取得了新突破。以打破固有发展思维，不断 1

在发展理念、营销模式和管理方式上求突破。一是发展理念逐步转变。以大力开展行业对标学习、提升企业管理效能为目标，在对权属各基层单位经营现状进行认真分析的基础上，针对个别公司、厂点存在的发展瓶颈问题，从生产、技术、研发、营销等方面入手，积极开展同行业对标学习，着力研究**问题的办法和措施，进一步拓展了发展思路。二是经营思路逐步转变。面对更加复杂的市场竞争环境，我们把经营思路由原来的“等”市场转变到“闯”市场中去，积极参加国际、国内的行业展览，把产品推荐到新的客户群。今年以来，公司强力推进互联网+的电商平台建设，注册建立了****“寻材网”，以****和****两个产品为中心，大力开展物流贸易，累计发生业务10笔，交易额达到860万元，实现利润30余万元。****与近500家新客户进行了产品推介，对所有客户实行专人联络制，新市场开拓的意识明显增强。三是管理方式逐步转变。针对个别公司经营活动不稳定，把查找不适应当前形势发展的突出问题作为工作重点，通过建立月度分析会制度，每月利用经营活动分析，把基层各单位存在的经营问题摆在桌面上一道进行研究，共同制定解决阻碍发展的措施，促进了各单位的经营成效提高。

2、产业调整取得了新突破。立足于企业实际，将产业替换接续的重点调整到现有产业规模上来，紧紧围绕新材料和现代服务业，加速了产业结构性调整和转型突破。一是****目进一步加快。按照“边设计、边建设、边优化”的原则，根据集团公司和能源集团的项目批示要求，全力推进项目尽快落地。二是********项目进一步推进。在能源集团的关注下，加快了********项目的试点推进，形成了以医院为试点，先期进行服务项目培训，促进服务提升的意见，为将来参与项目的运营积累了经验。三是新材料技改工程进一步加快。****公司针对目前设备规模小、产量低，新增了一条改性生产线，进一步扩大了改性产能。

3、深化改革取得了新突破。面对企业体制、机制改革中呈现出的问题和矛盾集中爆发，把理顺企业各项经济运行关系作为稳步转型的重要一环，突出抓好土地变性、股权改革等重点工作，确保企业在转型中轻装上阵。一是土地产权变更稳步推进，为下一步现有土地的开发利用和融资平台的建设奠定了基础。二是股权持有改革稳步推进。在加快****混合所有制改革的基础上，加快了****项目股权持有方式的系统设计，注册成立的“****”和骨干持股人“平台公司”正按照程序要求加快推进，着力构建新的经营管理体制、机制，为加速新项目建设构建了良好的平台。

4、创新驱动取得了新突破。以全面落实“创新兴企、技术强企”战略，提升了转型发展和应对危机的核心竞争力。一是营销活动效果凸显。****制定了科技服务大营销机制，全面为下游客户提供产品技术服务，中试成功了50公斤****产品，实现了由服务客户到融入用户的转移；
****公司围绕做大建材产业，确立了由生产商向生产贸易商转变的战略，与统一陶瓷和****公司分别达成了区域代理和水泥销售协议，不断拓展了经营范围。****加大了电商平台利用，先后运用淘宝和阿里巴巴完成订单27吨，销售额达到34万元。二是创新增收意识逐步增强。对照集团公司《科技管理实施细则》，积极研究技术创新和管理创新项目，并将其作为创收增效的具体抓手。****公司加大了对专利产品的保护力度，其中5项产品专利中的“****”完成了专利授权；
电厂“降低低热值燃烧锅炉氮氧化物排放技术研究与应用”荣获省工业科技三等奖；
********技术中心和****创新研究室被纳入集团公司第一批自主创新研究室。特别****公司经过积极申报，****市级技术中心得到获批。上半年，全公司共有38个创新项目进行了课题确立，预计创造直接经济效益800余万元。

5、管理转型取得了新突破。把建章立制作为提升企业经营运行质量和管理水平的重中之重，着力抓好企业规范化运行。二是依法依规治企进一步强化。始终把制度建设挺在一切工作的前面，建立健全和修订完善了公司各项管理制度，先后编制完成了安全、经营、财务、人力资源、投资、工程建设、管理、创新等8类、38项管理制度，为依规治企、规范运作提供了基础保障。三是风险防控进一步加强。出台了财务、资金和四金等管理办法，强化了对应收款项的管控，着重加大了对死账、坏账的集中清理，与直接责任人签订了 4

《回款责任书》，明确了清欠的时间和目标，最大限度保证了资金安全。

（二）贯彻上级下发的一系列安全指示、指令及各种规定的落实情况

今年以来，我们认真贯彻落实上级一系列安全生产会议精神和指示要求，狠抓贯彻落实，突出安全工作中心。一是安全管理进一步加强。加大了对权属公司的安全管理力度，成立了安全管理办公室，修订完善和建立健全了公司安全管理制度和安全管理体系，层层落实了责任目标。着重强化了对各单位的安全隐患排查，着重强化了对各公司和厂点的安全隐患排查，并将整改责任进行了划分，推动了各经营实体的安全生产。二是安全制度严格落实。以“安全是前提，质量是保证，素质是基础，效益是目的”工作主基调，以“消灭破皮伤，实现零伤亡”为工作任务目标，严格落实《****关于做好2016年安全工作的意见》和《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》、《关于开展安全生产隐患大排查快整治严监督集中行动的通知》等上级文件精神，牢固树立起安全生产红线意识。狠抓制度落实，强化安全质量标准化建设，落实各级领导干部安全生产责任制、领导干部下基层等各项安全管理制度。从领导班子到一线职工，层层签订了安全目标责任书，细化责任分工，形成了一级抓一级的安全生产格局。持续实施全员安全风险抵押奖励措施，将职工安全生产情况与收入利益相挂钩，有效激发了全员齐抓共管保安全的良好态势。三是安全观念进一步强化。坚持“强化安

全生产观念，提升全员安全素质”为目标，大力开展“查、保、促”活动，严格隐患排查治理，1-8月份共排查隐患76条，其中b级隐患6条，c级隐患70条，全部都按时进行了整改。根据各个时期的安全管理重点，认真组织“雨季三防”和消防演练，其中组织“雨季三防”演练5场次，200余人次参加，消防及火灾逃生演练4场次，150余人次参加，提升了应急处置能力。突出全员素质提升，持续加大安全教育培训，大力开展“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动，有效促进了员工技能提升。强化了基层基础管理。举办了以“创新、创效、创业”为主题的班组长节，推进了班组建设。特别是严格执行“查隐患反三违”规定，以安全稽查别动队的组织形式，通过采取突击检查、零点行动等动态稽查形式，狠抓现场安全制度和安全措施落实，促进了各级岗位人员的职责履行，确保了安全生产。

（三）职业安全卫生相关制度规定的执行情况 今年以来，****认真贯彻落实《职业病防治法》、国家安监总局发布的“一规定四办法”等上级有关职业卫生文件精神，突出了个体防护设施的配备以及防尘措施落实、职业病防治宣传、培训管理体系的完善等重点工作，现场环境得到进一步改善，职业病防治取得了明显的效果。一是强化组织领导，完善各项制度。年初及时调整职业安全健康工作领导小组，成立了由公司董事长为组长，相关专业领导为成员的领导小组，明确了相关职能部室的职业卫生工作责任。成立了公司安全管理办公室，配备了专职管理人员，积极开展了职业卫生工作；
进一步整理完善了职业卫生管理制度。结

合自身实际，完善了《职业病防治计划及实施方案》、《职业病危害防治责任制度》、《职业病防治管理制度》、《职业危害事故应急处置预案》、《职业病防护用品管理制度》、《职业病防治宣传、教育、培训制度》、《职业病危害应急管理制度》等一系列规章制度，保证了职业安全健康管理机制的有效运行；
严格落实职业安全健康专项经费。制定了职业病危害防治经费保障及使用管理制度，确保做到专款专用，为切实开展好职业安全健康管理工作提供了强有力的资金保障。二是积极开展宣传教育，普及预防知识。牢固树立“要我防护、我要防护”的职业健康理念，坚持在职业病宣传周开展职业病防治的宣传活动，通过发放宣传单、宣传手册以及面对面讲解等方式对全体职工进行宣传教育，提高了职工的职业卫生意识。同时，设置了职业卫生公告栏，对职业危害防治管理制度、操作规程和危害因素检测结果等内容进行公示。在作业现场，安设宣传牌板，对产生粉尘危害、噪声危害、有毒有害气体等作业岗点、设备安设警示说明，载明可能产生的职业病危害、安全操作和维护注意事项、职业病防护以及应急救治措施等内容，让职工时时接受思想渗透，处处接受视觉冲击。使干部职工充分了解职业危害预防知识，提高了职工的职业危害预防和处理能力。三是实施档案化管理，保护职工健康权益。进一步完善了职业卫生管理档案资料。2016年4月由集团公司职防所对我矿留守处360余名接尘接害职工进行了岗中职业健康查体，并实行了一人一档管理，建立健全了电子版和纸质健康档案，实现了双档管理和快速检索功能。对疑似尘肺病人及时通知并调离接尘接害岗位，对确诊职业病职工按规定向当地卫生行政部门、劳动部门汇

报，及时组织劳动能力鉴定，落实相应职业病保障政策，保障职工的合法权益。四是按时发放防护品，提高自我防护能力。对接触职业危害作业的职工，在上岗前必须进行职业安全健康知识培训，使员工正确使用职业安全防护设备和防护用品，提高自我保护意识。同时，建立健全了劳动防护用品的采购、验收、保管、发放、使用、报废等管理制度，制定了职工个人劳动防护用品发放使用规定，落实了防护用品的管理部门及责任人。在劳保用品采购上，严把购货质量关，保证了采购用品质量。

（四）精益管理实施情况

公司认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，根据实际情况，在各生产经营单位推行了精益管理工作。公司5月份行文下发了“精益管理实施方案”（****发【2016】73号文），****确定以****公司为试点单位重点推进。文件下发后，各单位按照公司的实施方案，分别制定了各自的实施方案和细则，紧紧围绕成本管控这一主线，以降成本、提效率、增效益为目标，在安全生产、节本降耗、提质促销等各个环节中运用精益管理理念，强化各项管理工作。****公司在宣传发动方面积极主动，措施有效。印发了精益管理知识培训教程，为车间、部室购买了《图解6s精益管理》、《精益生产推行手册》等书籍，并借鉴集团公司东华水泥《tpm管理知识手册》、《6s推行指导手册》等读本，进行了精益管理知识的学习宣贯活动，从精益采购、精益生产、精益营销、精益安全四个方面推进精益管理工作，取得了明显成效，减少

了浪费，降低了费用，提高了经济效益，在实施的几个项目中每年可提高效益10余万元；
热电厂通过制定各种目标、计划、标准、办法等，梳理完善企业内部各项管理制度，先后完善了“七漏”管理法、安全隐患收购制等。充分运用“定置、编码、标识、看板”四项技术，更换设备标识牌1000余块，并对巡检路线进行了定点、定线，提高了安全生产保障和设备巡检效率。同时以精益管理推动创新工作，先后实施了皮带自动化改造、智能巡检系统的应用等一系列创新项目，通过提升机械化、自动化和信息化管理水平，进一步提升了劳动效率，预计节约资金50万元。

活动开展以来，为确保该项工作扎实推进，公司精益管理办公室每月对各单位推进情况进行督导检查，并组织召开现场交流会，在学习对标的同时，互相交流在精益管理工作中的好做法、好经验以及取得的效果，有力促进了各单位精益管理工作的全面推进。

二、民主管理及维权工作情况

（一）集体合同、工资集体协商协议、职业安全卫生专项协议、女职工劳动保护特别规定的履行情况及带薪年休假执行情况

公司积极履行集体合同，从整体上维护职工的劳动权益，更好地保护了劳动者个人的合法权益。一是2016年1月16日，经****首届一次职工代表大会审议通过，签订了 9

《****2016年工资集体协商协议》。自协议签订以来，公司严格实行工资集体协商制度，从工资分配制度、工资标准和工资分配形式、职工年度平均工资水平及其调整幅度、奖金集津贴补贴等分配办法、工资支付办法、变更和解除工资协议的程序等事项进行了协商确定，为维护劳动者自身利益提供了保障。公司严格按照协议要求，在工资分配中坚持“以按劳分配为主、效率优先、兼顾公平”的分配原则；
坚持绩效考核与内部市场化考核相结合的原则;坚持以按劳分配为主兼顾多种要素参与分配的原则；
坚持最低工资保障的原则。在工资执行过程中严格落实上级工资政策，按时足额发放工资，按规定支付加班工资、各类有资假期工资及津贴补贴。二是认真做好劳动保护工作，制定和执行“劳保用品管理办法”，按规定设置安全防护设施，及时发放劳动保护用品，保障劳动者的权益。三是认真落实女职工劳动保护规定要求，签订了《女职工特殊权益保护专项集体合同》，对女职工劳动保护实行特别规定，针对女职工在经期、孕期、产期、哺乳期等的生理特点，在工作任务分配和工作时间等方面都进行了特殊保护。四是认真执行休息和休养、休假规定，严禁加班延点，对加班延点的单位（车间），由安监处对其管理人员进行处罚，保证了职工休息时间；
在休养休假方面严格按照上级疗养及有资假期规定，积极安排符合条件的职工休养休假。

（二）职工代表提案的办理情况

按照上级组织关于职工代表大会征集职工代表提案的规定，新升实业公司工会印发了《关于做好首届一次双代会代表提案征集工作的通知》，对广泛征集职工代表提案提出了具体要求。截止2016年1月13日共征集到职工代表提案45条。经认真审查、分类整理，除少数无具体措施属一般合理化建议或属于单位自行解决的不予立案外，部分内容相同合并立案共29条，其中有关安全生产经营管理方面的9条，占立案总数的31.03%；
有关职工教育培训企业文化方面的3条，占立案总数的10.34%；
有关职工生活福利方面的10条,占立案总数的34.48%；
有关职工群众关心的热点、难点方面的7条，占立案总数的24.13%。在职代会闭会期间，有工会**刘国强签发到分管领导和有关部门进行落实。截止目前为止，正在实施的1条，需要向职工解释的1条，已解决的27条，占提案总数的93%。

（三）厂务公开民主管理制度执行、各单位班子成员薪酬公开情况

良好的劳动关系是企业和谐发展的基础，通过不断强化民主管理，民主监督，规范厂务公开等活动，以“三个保障”为基调，从源头上维护好职工权益，推进民主管理效能提升。一是建立“制度保障”。完善了以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度。今年一月份完成公司“双代会”换届选举等工作及公司“双代会”筹备工作，一月十六日，按照程序召开****首届一次双代会，会上讨论通过了《行政工作

报告》、《工会工作报告》和《财务工作报告》并签订了各项协议，同时积极开展了职代会评议干部工作。整个职代会程序规范、职权落实，取得很好的效果。二是做好“维权保障”。严格按照程序审议企业各类重大决策、改革改制方案和工资福利分配办法等重要议案，并通过厂务公开栏进行了公开公示，主要对领导班子薪酬情况、企业经营管理的基本情况、招用职工及签订劳动合同的情况、集体合同文本和劳动规章制度的内容、奖励处罚职工、单方解除劳动合同的情况以及职工队伍优化方案和结果、评选劳动模范和优秀职工的条件、名额和结果、劳动安全卫生标准、安全事故发生情况及处理结果、社会保险以及企业年金的缴费情况、职工教育经费提取、使用和职工培训计划及执行的情况；
内部市场化运作过程中的具体事项；
法律法规规定的其他事项等10多个方面进行公示。同时，将厂务公开内容向企业生产经营重大事项延深、向党风廉政建设的重大问题延深。三是深化“监督保障”。及时制定下发了《厂务公开标准化建设实施意见》，结合具体工作内容，进一步规范了公开程序、公开内容、运行方式以及监督考核制度，推行了“两表一书”工作法，形成了闭环管理，促进了企业民主管理，为公司深化改革和健康发展提供了有力保障。

（四）群监员、协管员津贴执行情况

我公司按照****文件要求对群监员、协管员进行津贴发放。2016年1-7月份共发放群监员、协管员津贴13440元。

（五）职工文化阵地设施建设、管理情况

本着立足基础，服务职工的原则，公司工会于3月9日印发了《2016年文体活动安排意见》。坚持一小众、多样、业余为主，开展形式多样的文体活动，丰富职工业余文化生活，创造健康向上的工作环境。

一是成立文体协会。为丰富职工的精神生活，工会牵头组织各单位成立了文体协会，各生产单位根据实际情况先后开展了自行车慢赛、乒乓球赛、呼啦圈比赛、象棋比赛等系列文体活动，让职工在轻松和谐的氛围中愉悦心情、以厂为家。二是组织节日庆典。“三八节”期间各工会女工小组分别举行联欢会，公司女工委举办了“庆三八”趣味游戏比赛活动，女职工们在活动中展现了风采，收获了来自 企业和同事的关怀；
五四期间组织青工进行了户外攀爬比赛，激发了职工活力；
七一组织了“颂歌献给党文艺演出”；
八月十五举办了“迎中秋 庆国庆”群众文化展演；
三是成立兴趣小组。组建了公司业余足球队，为足球爱好的职工提供了活动平台，活跃了青年职工队伍，并在集团公司举办的足球联谊赛上获得冠军。同时通过与地方业余足球队约赛等形式，把我们公司积极向上的精神风貌展现出去，对我们企业形象起到了较好的宣传作用。

三、困难职工帮扶管理工作

1.困难职工帮扶基金管理使用情况。专门设立了工会扶困帐户，并由公司财务部指定专人负责管理。每年元旦春节之前，按单位在册人数，行政每人拨10元，工会每人拨5 13

元的标准将资金划入扶困帐户，确保节日送温暖活动资金足额到位。扶困基金支取使用严格按照财务制度办理，做到专款专用。困难职工群众日常帮扶严格审核制度，经工会**确认签字后，将救助金发放到职工群众本人。

2.困难职工档案管理情况。为困难职工建立了电子档案，并做到定期更新。每月根据实际情况，由各车间工会将本单位困难职工情况汇总至矿工会劳保部门，由劳保部门工作人员分类纳入困难职工档案，并根据困难情况分别进行救助及帮扶。

3.职工普遍关心的热点难点问题。今年以来，公司以工会小组为单位，对职工生产生活中普遍关心热点、难点问题进行了广泛深入的调查，主要问题集中在：一是公司前景及持续发展力。部分职工对于当前企业发展前景有一定担忧，担心将来的岗位能否稳定、工资是否有保障等问题；
二是部分职工认为当前工作累、压力较大，出现了对工作消极应付的状态，企业在注重生产经营的同时，应该定期组织集体活动，增强团队凝聚力；
三是********公司作为化工企业，车间职工反映能否申请特殊工种。

4.对困难职工帮扶管理工作方面的意见和建议。

一是建议对困难职工实行分类帮扶，对于家庭中多个患大病的困难对象，实行分别可累计帮扶，并适当缩短帮扶周期。二是目前，病亡职工遗属抚恤金为每月460元，已经低于当地最低生活保障水平，每年到取暖季，部分****人需要

借钱交取暖费。建议取暖季前进行认真摸底，核实遗属所交取暖费用，根据数额给予一定的补助。

以上是****今年以来的工作简要汇报，不当之处，请领导批评指正。

职代会巡视检查工作汇报篇五

连云港青旅职工代表巡视制度

为了切实保障职工在企业中的主人翁地位，充分调动职工的积极性和创造性，加强企业民主管理，根据集团相关文件要求，特制定本制度。

一、职工代表选举

每年年初召开员工大会，会上投票选举职工代表5名，选举产生自动生成工作小组。职工代表负责巡视、反应职工日常工作生活中的存在的安全隐患、职业病预防以及心理等方面问题的反应与跟踪解决。

二、职工代表巡视程序

1、职工代表巡视工作由职工代表工作会议上讨论组织实施，巡视工作可以有职工代表以外的公司人员参与。

2、职工代表巡视工作小组课根据集团工会的布置、员工反应等提出书面巡查方案，提交集团工会，根据集团工会指示开展相关工作。

3、巡查工作可采取听汇报、检查现场、个别调查、小组评议、提出质询等方式开展。

4、检查中发现问题，督促存在问题门市、部门、个人尽快提出整改计划，并开展回头看工作，落实整改情况。

5、巡查结束后，工作小组及时将检查情况形成巡查小结，上报至集团工会。

二、巡查内容

1、工会文件、活动等传达落实情况。

2、日常工作、生产经营情况。

3、集体合同落实情况。

4、安全生产、劳动保护等切实关系到员工利益的制度履行情况。

三、巡查时间安排

原则上每年巡视检查不得少于2次

四、巡视检查结果处理

公司巡查小组接到工会下达的通知后，及时开展相关工作，结束后形成工作总结，想上级工会汇报落实情况。

五、附则

1、本制度自员工代表选举会议结束之日起执行。

连云港青年国际旅行社有限公司

职代会巡视检查工作汇报篇六

职工代表巡视活动汇报材料

尊敬的各位领导及巡视组的职工代表同志们：

你们好!首先我代表汝州电化公司全体员工对各位的到来表示热烈的欢迎，并对巡视组各位同志莅临我公司指导工作表示衷心的感谢。下面我将汝州电化公司关注职工生活的情况向巡视组做简要汇报。

一 以抓好“两堂一舍”为切入点，不断提高服务质量和水平

民生连着民心，民生连着发展，保障和改善职工生活是企业发展的首要目标。我们深刻意识到后勤服务工作事关企业发展稳定的大局，事关职工的切身利益。为此，我们进一步组织动员服务战线广大职工增强服务意识，更新服务理念，提高服务质量，改进工作作风，提高工作效率，紧紧围绕集团公司“优质服务提升年”活动的要求，扎实提高各项服务水平。

首先，重点加强“两堂一舍”管理。“两堂一舍”事关民情民生，事关职工切身利益，对企业来说，更是事关企业的安全生产和稳定。今年以来，我们围绕实现“食堂餐馆化，澡堂标准化，宿舍旅馆化”的目标开展创建达标活动，重点在管理上下工夫，在服务上做文章，一是在食堂管理上，我们以职工满意不满意为考核标准，从建章立制入手，加强原

料采购、食品加工、环境卫生和优质服务管理，量化标准、严格考核，不断提升服务质量。同时为改善职工就餐环境装修了餐厅，并投入一百余万元，为食堂配备了先进统一的餐具、炊具、桌椅，让职工吃的舒心，吃的放心。二是在澡塘管理上，着力推行标准化建设，加大了硬件投入，为职工配置了高档的更衣箱。在提高服务质量上，建立健全了各项管理制度，保证浴室清洁卫生，保证职工24小时洗上热水澡，为职工创造了舒心的洗浴环境。三是在宿舍管理上，把为职工营造温馨舒适的“家”作为目标。首先对职工宿舍进行了标准化配置，安装了空调，暖气，统一配备了被褥和生活用品，并组织专人天天打扫卫生，保证了职工住的舒心。同时，为及时解决“热点”“焦点”问题，公司建立了职工意见快速反应机制，通过领导干部接待日，定时召开职工座谈会和开展职工代表巡视活动，征求职工意见和发现问题，及时解决了大量“热点”问题。如今年3月份，部分职工反映食堂饭菜质次价高，我们立即组织由各分厂工会**组成的伙食委员会对食堂的服务质量进行重点监督，同时下发伙食状况调查函100份，就饭菜质量、价格、食堂卫生、服务态度等方面广泛征求职工意见，发现问题及时整改。基本达到了职工满意。如前段时间因管道泄露等问题造成我公司生活区及澡堂水压不够，职工生活用水，洗浴的困难，公司领导组织召开专题会议研究并及时得到了解决。

其次，不断提升后勤服务质量。一是为保证职工夜班安全，针对生产区离生活区较远的实际，拨付专款，为职工安排了夜班通勤车，受到了职工的好评。二是针对职工自行车乱停乱放的现象，公司领导高度重视，后勤部门立即行动，从选址到投入使用力争20天内完成。

其三，公司开展了丰富多彩的文体活动，搞好“职工之家”，不断满足广大职工的精神生活需求。并积极组织开展“送温暖、办实事”活动，搞好特困职工和贫困职工的救济和帮扶，采取多种有效措施，完善困难职工帮扶机制，畅通救助渠道，从根本上提高困难职工的生活水平。

二 搞好防暑降温，关心职工身体健康

我公司属于高危化工企业，大部分职工在高温环境下作 业，关心和改善他们的工作环境尤为重要。一是克服一切困难为电石车间天车操作室和现场工作间都安装了空调。二是采取措施加强炉前场地的透气通风。三是随着夏季炎热天气的来临，组织向高温岗位送饮用水、清火茶、风油精、仁丹等防暑用品，并安排食堂为当班职工送绿豆汤等解暑饮品，切实做好在高温环境下职工防暑降温工作。四是组织开展了职工健康体检，建立职工健康档案，切实保障职工身体健康。五是加强对防暑降温工作的宣传和教育工作。利用黑板报，班组会议进行防暑知识的宣传，让员工从思想上高度重视。增强防暑意识，学会中暑后自救，并要求员工合理安排好休息时间，下班后要保证充分的休息，不疲劳作业等。六是加

强监督检查。重点巡视处于高温环境下运行的设备。尤其是电石分厂，高温设备比较多，针对设备的特点，我们做了比较完善的防暑降温措施，进行重点检测和检查，遇到异常情况，立即进行相应的处理。

三 积极推进《职工带薪年休假条例》的落实

落实《职工带薪年休假条例》是切实维护职工合法权益的重要内容。目前由于我公司正处在筹建试产阶段，人员少，任务紧。加之我公司的“双定”工作刚刚结束，职工除上班外，还要利用业余时间培训学习，造成人员更加紧张。因此，目前还无法安排职工休年休假，在经职工本人同意后，公司按照规定对应休未休的职工按未休天数进行了补偿。在保证试产顺利进行的同时，公司相关制度正在逐步完善。

建立和实施带薪休假制度是党中央、国务院关心职工生活，提高工作效率，促进社会进步的重要举措，是国家以法规形式确立的一项重要福利制度。我公司充分认识到落实带薪休假制度的重要意义，并决心认真贯彻落实集团职代精神，围绕“优质服务年”活动，切实关心职工生活，维护好职工的合法权益，把落实好全公司干部职工带薪休假制度作为一项重要工作来抓，保证职工年休假制度落实到位。

以上是我们的工作汇报，虽然取得了一定成绩，但与上级对我们的要求还有一定差距，今后我们将围绕企业改革、发展、稳定的大局，创造性的开展好各项服务工作，为促进

公司跨越式发展，构建“百亿汝化”做出新贡献。

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