2023年工作例会领导讲话稿（全文完整）

下面是小编为大家整理的2022年工作例会领导讲话稿（全文完整）,供大家参考。

工作例会领导讲话稿

2021年，是中国共产党建党100周年，是公司“十四五”规划起步之年。1月份是今年的起步之月，我们不能有任何松松劲、歇歇脚的心态，不但不能松劲，还要继续保持奋斗的姿态，继续发扬敢打敢拼的拼搏精神，继续撸起袖子加油干，努力实现新年高起步、开好局。为此，我强调六个方面意见，供参考：

一、咬定经营指标不松劲。一是做好指标分解。市场营销处要及时给各单位下达年度营销指标，各单位要及时对签约、收入、回款和“制造+服务”等指标作出细致分解，分解到人头、分解到区域、分解到项目、分解到时间段，明确营销任务，落实营销责任。二是盯住1月份指标。抓签约，把意向、投标变成订单、把订单变成合同。抓收入，把结转合同和签约变成销售收入，把发出商品变成应收账款。抓回款，把收入变成回款，把应收账款变成现金流。抓生产，把订单转化为排产，把生产产值转化为产成品、发出商品。利润方面，因1月份安排的收入和产值与去年同期基本相当，原则上不能比去年同期差。三是紧盯重点项目。精心准备中俄东线南段等重点项目投标文件，精准把握投标策略，全力做好投标工作。密切跟踪尼日尔电泵服务中标后的谈判进展。及时跟进集团公司油套管冬储配置，确保达到既定目标。四是做好客户拜访。年前要安排好到附近甲方进行走访，做好与上下游客户、兄弟单位的沟通，及时慰问公司海外、驻外等一线市场及服务人员。

二、狠抓生产组织不松劲。一要科学组织生产。生产组织要科学精准，以销定产，坚持“一切围着市场转、一切围着市场变、一切围着市场干”的原则，千方百计加快生产跨年在手订单，为后续增单做足准备。二要加紧生产用料采购和防疫物资储备，协调相关方做好协作、供应和服务支持，创新工作方法科学应对环保限产，一体协同推动新签订单以最快的速度流入生产线，保质保量及时交付到客户使用现场。三要持续推进集中招标工作。充分利用招标采购中心及周边兄弟单位的招标资源和共享平台，做好物资采购特别是生产协作、业务承包、工程服务等业务的成本价格核定，优先内部生产，控制采购风险，为企业生产保供、经营创效做好服务支撑。

三、坚持科技自立自强不松劲。一是抓好科技项目立项和实施。各单位要按照公司科技项目计划，做好相关项目任务和进度细化，落实资源保障，加快项目实施。同时结合自身实际，坚持市场导向和问题导向，组织做好本单位科技项目立项，抓好项目运行，推动新技术新产品不断形成。二是强化科技成果转化。要认真制定新技术新产品推广应用计划，用好、用足集团公司自主创新重要产品优先采购、优势产品带量采购、重大装备首台套补贴等优惠政策，明确推广市场目标，做好技术推介和现场技术跟踪和服务，为公司增收创效贡献应有力量。三是强化质量监管、做好迎审工作。持续深化四级质量监督检查，严格原材料、零部件进厂检验和最终产品放行监管，及时发现问题、倒查原因、解决问题，确保产品质量稳定受控。从本周开始到元月19日，公司将接受中油认证中心的QHSE体系再认证审核，各单位要认真做好迎审工作，确保顺利通过。

四、坚持经营分析指导工作实践不松劲。各级经营管理者要用财务思维，加强财务分析和经营分析，用好财务数据资源，深入挖掘数字背后的原因、故事和活动，对标对表，科学评价。要用经营思维，提出改善、改进甚至是革命性举措，更好地指导企业的供产销等经营活动，有重点地进行人、财、物等资源优化配置。我们已连续多年在月度工作例会上通报生产经营情况，目的就是为了让大家了解公司及各家的经营指标完成情况，看到存在的差距和不足，进一步理清思路，找准下步工作的发力点，锻长板、补短板、解难题，确保年度目标如期实现。

五、守住“四条红线”和“零疫情、零感染”常态化防控不松劲。越是临近年关，越要重点关注安全、质量、廉洁、稳定，坚守“四条红线”，这四条哪一条也不能出问题。安全出现问题，危害员工生命，损失企业财产；质量出现问题，损坏企业形象，丢了企业市场；廉洁出现问题，断送个人前程，毁了整个家庭；稳定出现问题，乱了员工队伍，扰乱生产经营。因此，我们要始终强化红线意识，加强安全管理，强化质量管控，加强廉洁自律，依法合规经营，始终维护公司和谐稳定大局。

六、认真做好会议筹备工作。一季度是新一年的开局之季，也是会议集中之季。近期我们要召开公司三届一次职代会暨2021年工作会，党建工作会议，党风廉政建设及反腐败工作会，市场营销工作会，科技工作会，安全环保节能工作会，2020年度党员领导干部民主生活会等。这些会议，能在春节前开的尽量在春节前召开，以便节后给大家腾出更多时间和精力抓生产经营、抓服务基层。做好会议准备，才能开好会，所以希望各位领导、各处室、各单位，在这段时间要一手抓生产经营、一手抓会议筹备，认真总结2020年工作，科学谋划2021年工作，把今年的工作看明白、想清楚、安排好，做好材料起草、会务组织等大量基础工作，大家要相互支持、密切配合，确保各个会议开得高质量、高效率、有意义、能落实、见实效。

同志们，今天的会议是2021年的第一次工作例会，也是一次干好新一年工作的动员会。1月份的工作目标已经明确，接下来就是抓落实，落实落实再落实。希望各级领导干部率先垂范、履职尽责，带领广大员工以时不我待、只争朝夕的责任感和使命感，重整行装再出发，以更加坚决的态度、更加饱满的热情投入到新一年的工作中，确保1月份开好局、起好步，确保到一季度实现开门红。

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