2023年度公司党委上半年意识形态工作报告

下面是小编为大家整理的2023年度公司党委上半年意识形态工作报告,供大家参考。

公司党委2022年上半年意识形态工作报告

中共上级委员会：

2022年以来，清玄公司（简称公司）党委贯彻落实上级关于意识形态工作的部署和要求，紧紧围绕公司改革发展和生产经营中心工作，发挥思想引领、舆论推动、精神激励的重要作用，为公司高质量发展提供强有力的舆论支持、思想引领和文化支撑，现将公司2022年上年意识形态工作情况汇报如下：

一、总体工作情况

（一）落实意识形态工作责任制情况

1.强化组织领导，落实意识形态工作

公司党委根据上级党委关于意识形态工作的部署和要求，全面落实意识形态工作责任制要求，党委书记作为第一责任人带头抓意识形态工作，党委会对公司意识形态工作进行分析研究和部署重要工作，领导班子成员按照“一岗双责”要求，抓好分管部门和干部员工的意识形态工作。2022年公司党委向上级党委报告意识形态工作1次，公司所属12个党支部按季度向公司党委意识形态分析报告24次。

2.强化理论武装，统一思想认识

一是推动“第一议题”制度化。公司制定了《清玄公司决策议事规定》，将学习***新时代中国特色社会主义思想和***总书记最新重要讲话、重要指示批示精神作为党委会议的“第一议题”，制度化、常态化开展学习研讨。全年党委会组织“第一议题”学习24次，累计学习了28项重要内容。

二是扎实开展党史学习教育。公司党委按照党中央印发的《关于在全党开展党史学习教育的通知》以及上级单位工作要求，制定2022年公司党史学习工作推进计划，并组织实施。组织55名党员分3期参加上级组织的党史学习教育暨体验式培训。开展“走出去”党史教育活动。先后组织全体党员、干部员工到荀山烈士陵园、朱德纪念堂、老山革命军事馆、市城乡规划展览馆参观学习，让党员在轻松的氛围当中领悟党史中的力量。开展“四史”宣讲。党史宣讲进班组、进项目，以“接地气”的宣讲方式，力促党史学习教育入脑入心，实现6个党支部“四史”宣讲全覆盖。做好“我为群众办实事”宣传报道。向上级党史学习教育简报投稿6篇，采稿4篇，报道了党员在实际工作岗位上亮身份、当先锋、做表率，赢得群众好评的先进事迹。组织党员及群众332人观看了主旋律影片《长津湖水门桥》，感受伟大的抗美援朝精神。通过党史学习教育增强干部员工对党的认同感与归属感，强化党员的党性,做到以身作则,奉献在前。

三是把理论教育作为长期工作任务。持续深入开展政治理论学习严肃党内政治生活，扎实开展党委理论学习中心组学习、“三会一课”、支部主题党日。2022年公司党委组织召开党委中心组集中学习研讨1次，学习文件10个，20名领导干部参与学习；6个党支部组织主题党日学习120次，345名党员干部员工参加学习。通过学习统一思想认识，提高自身理论知识文化水平，提高理论指导实践的能力。

3.守牢思想阵地，带好宣传队伍

一是强化思想政治引领。公司以党史学习教育为牵引，积极引导广大干部学习***新时代中国特色社会主义思想、中国共产党人的精神谱系、***总书记在庆祝中国共产党成立100周年上的重要讲话等，努力提高广大党员的思想觉悟，促使广大党员践行共产党人的初心和使命。公司结合党史学习教育“我为群众办实事”实践活动，对支部涌现出来的先进事迹及时进行宣传报道，通过公司企业文化、国家能源网、上级党史学习教育简报等媒体发表通讯28篇。

二是加强队伍素质提升。积极参加上级组织的宣传业务培训学习，及时完成各项宣传任务。根据《举办2022年宣传骨干能力提升培训班的通知》，公司安排两名宣传骨干参加了提升培训，其中赵勋同志所在小组开发制作的课件《砥砺奋进的八十周年》获上级2022年“传承红色基因，砥砺初心使命”课件开发制作一等奖。

（二）“三感一力”推进情况

1.加强工作警示提醒，提升员工安全感。

一是及时发布疫情防控工作提醒。根据政府发布新冠疫情形势和防控要求，公司及时发布疫情防控工作提醒及国内疫情中、高风险地区清单51次，提醒员工做好疫情防控工作。二是加强安全现场督查、视频监控，提升员工安全意识。公司按照安全管理“五能”处罚规则和进一步强化违章责任追究实施方案要求，采取现场督查、视频回放的方式，加强对作业现场安全违章的管控和治理，提升员工安全意识。

2.开展“黄、赌、毒”和酒驾醉驾专项治理。

公司编制印发《2022年整治“黄、赌、毒”和酒驾醉驾管理方案》制定20条具体措施,在公司范围内开展全面排查，涉及酒驾醉驾高风险人群69人。公司专职驾驶员86人、兼职驾驶员37人、自驾车员工96人。开展专题警示教育45场次，签订专项承诺书627人次，组织全体干部员工签订《清玄公司致员工家属告知书》3176份，同时对员工和家属宣传教育，提醒广大干部员工管好自己和身边的人；建立“家企关爱”网格145个，开展员工“画像”971人次，排查八小时以外重点关注人员10人，组织学习上级印发的典型案例和地方纪委、监委曝光案例，强化员工安全意识、底线意识。公司全年未发生“黄赌毒”、酒驾、醉驾事件，保护了员工的政治生命、职业生命。

3.关心关爱员工，提升员工幸福感。

一是开展生病员工、退休人员慰问活动。公司工会对生病员工、退休人员开展慰问，全年共慰问10名员工。二是开展一线员工节日慰问。中秋、国庆期间，公司工会给员工发放节日慰问品，公司领导对坚守项目部的员工开展节日慰问。三是组织员工体检。近年公司员工对身体健康关注度较高，公司结合实际情况，将员工每两年体检一次改为每一年体检一次，2022年公司工会组织合同制734名员工，劳务派遣931名员工参加健康体检。四是提高用餐质量。在保证不浪费粮食的前提下，在用餐时为员工增加了牛奶和水果等，提升职工食堂餐饮质量，增强员工归属感。通过日常关心，让员工感受到来自公司的关心和关爱，提升了员工的幸福感、认同感。

4.解决员工关心的切身利益，提升员工获得感。

一是推进“五机制”促进岗位成才机制。坚持“效果决定用人、效率决定用工、效益决定薪酬”，深入推进“三项制度改革”,以健全管理人员“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”的“五能”机制为核心，构建人才培养“选用育留用退”五项机制。完善用工机制，2020年至今优秀劳务派遣转合同制人员共计20人。加强先进激励，对工作业绩突出1个安全生产集体、6个安全生产班组、6人先进个人、1人特殊贡献人员进行奖励，奖励金额136万元。二是推动岗位成才“六路径”实践。激发员工勤奋技能、学技术、立志岗位成才，切实将关爱员工落实到提高适岗能力上。打通技术通道，公司制定《专业技能人才管理办法》，对技术技能突出的人员认定为公司专业技能人才，目前评聘高级专业技能专家1人、专业技能专家32人。三是积极解决员工反映问题。党建人事部积极协商解决了张老三反映的收入福利历史遗留问题。对部分合同制员工退休时部分工龄不能认定的历史遗留问题，查询大量历史资料和有关文件，积极与个旧市和地方人社局有关部门沟通，寻求解决办法，维护员工利益。

二、典型经验和做法

（一）探索开展工程项目建设“党建+项目”模式。创建党建“五进”项目（即：党建目标进项目、党员活动室进项目、党员突击队进项目、党员责任区进项目、人才培养进项目），确保党建工作与项目管理同谋划、同部署、同推进、同考核，实现党建工作与项目一体化、双融合、促进工程安全管理水平提升、工程质量管理水平提升、工程目标管理水平提升；

二是利用好宣传阵地，营造良好的舆论氛围。结合党史教育“我为群众办实事”实践活动，用身边人的先进事迹开展正面宣传，营造良好的舆论氛围，引导广大党员、群众树立正确的价值观。

三、当前本单位意识形态工作中存在的不足和问题

（一）总体趋势

截止目前，公司用工人数总计X人。其中，借用人员X人，合同制人员X人，劳务派遣制人员X人，非全日制人员X人。公司共有党员X名，其中正式党员X名，预备党员X名，入党积极分子X名。公司党委对意识形态工作领导坚强有力，职工队伍思想稳定，工作尽心尽力，关心公司的发展，珍惜工作岗位，也理解和接受公司改革发展所带来的一系列变化。

（二）需要重点关注的问题

1.党员干部理论学习不够全面透彻。抓好理论武装是牢牢把握意识形态工作领导权、话语权的基础性工作，但是在学懂弄通做实***新时代中国特色社会主义思想方面，和推动建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态方面，还缺少过硬的理论根基。

2.员工“黄、赌、毒”和酒驾醉驾管控不到位。一是家企关爱网格未能完全覆盖所有员工家属，部分员工家属身处异地或年龄偏大，没有加入家企关爱网格群；二是四级网格负责人对家企关爱网格员工“画像”不够深入，大部分画像是根据对员工的谈心谈话来评价，方法单一，未能进一步深入分析。

3.意识形态工作方法形式不够丰富。落实意识形态工作主要是通过理论教育、形势任务教育、社会主义核心价值观、重点舆情、宣传阵地管控等形式开展，工作方法和形式较为单一。

4.为员工办实事、解难题能力有待进一步提高。公司针对员工反馈的实际困难和合理诉求，主动面对，及时反馈，符合政策要求的积极解决，目前公司员工队伍稳定。但是针对目前生产单位员工较为关注的长期出差等问题还有待进一步落实和解决。

四、下一步工作思路及建议

（一）进一步落实意识形态工作责任。

围绕党管意识形态的原则，定期分析研判、推进部署意识形态工作，将意识形态工作研究纳入党委会议事日程，建立健全意识形态工作责任制，带头做好意识形态工作，形成党委统一领导、部门共同参与、全系统齐抓共管的良好氛围。健全意识形态工作目标责任考核制度，加大对基层单位的监督考核力度，以压力带动力，增强基层党支部抓好意识形态工作的自觉性和坚定性。

（二）继续深化“三感一力”各项工作措施。

持续深化“三感一力”各项工作措施，切实提升员工获得感、幸福感、安全感。一是是按照上级公司的相关规定，加强作业现场违章的管控和治理，强化配网项目的施工管理，提升员工履职能力。二是做实员工“六必访、六必谈”。针对员工因工作常驻项目工地而不能照顾到家庭，导致家庭矛盾的情况，通过谈心谈话及时了解员工的困难，做好思想引导，及时化解矛盾。三是加强廉洁警示教育。通过持续开展违规违纪典型案例学习，强化员工守法守纪意识，守牢廉洁底线。

（三）强化员工酒驾醉驾、“黄赌毒”管控。

一是加强宣传引导，动员员工家属加入家企关爱网格群，常态化开展普法教育，大力宣传普及违法后果文化，从思想源头上杜绝“黄、赌、毒”和酒驾醉驾行为。二是加强日常监督管控，多方面全方位及时掌握员工思想行为动态，精准“画像”，将有苗头性倾向性问题员工列入“八小时外重点关注人员台账”，党支部有针对性地重点管控，抓好思想教育工作。

（四）加强意识形态阵地管理，加大先进典型的选树。

围绕年度重点工作开展党员干部廉洁自律教育，落实好廉洁文化宣讲，塑造正确的价值观和舆论导向，提高公司全体人员的思想意识高度，更好地履职尽责，传递正能量。同时严格执行新闻媒体重点稿件审核制度，加强对各单位、部门新闻稿件的审核管理，确保主流思想舆论占领意识形态阵地。即时考虑和评估意识形态和社会舆论风险，始终把工作主动权抓在手上。

中国共产党清玄公司委员会

2022年3月19日

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