项目部施工管理员个人工作总结

下面是小编为大家整理的项目部施工管理员个人工作总结,供大家参考。

项目部施工管理员个人工作总结

岁末年初，春节将至，回首过去的一年，倍感时间的紧迫，一年来，项目科紧紧围绕部门2021年工作重点和年初制定的工作计划，在科室人员的勤奋务实、通力协作下，较好的完成了项目科各项工作，本人在思想和本职工作方面颇感有了一些提高，得到大家的不少支持和帮助。但部分工作完成的不甚理想，有些方面还缺乏认真细致的研究，现将一年来科室及个人工作回顾总结如下：

一、2021年工作回顾

（一）主动学习，全面提升个人综合素质

加强政治理论和业务知识的学习，深入学习***新时代中国特色社会主义思想，党的十九届六中全会精神，学习贯彻***总书记来陕考察重要讲话精神，学习集团、油田有关会议精神和工程项目建设相关文件要求。加强专业知识学习交流，注重学习解决问题的思路和方法，培养个人发现问题、解决问题的能力。每周积极参与部门组织的集体学习1次，科室全员参与部门组织的“例会我主持、党史我讲解”活动，通过参与学习活动和工作交流研讨，不仅丰富了个人的专业知识结构，积累了更多的工作经验，而且大大提高了个人的综合素质和学习的积极性。

（二）科学严谨，全面提升直管项目管理水平

完善各项规章制度，规范工作流程，确保直管项目如期完工。一是做好直管项目进场前准备工作。完善图纸审查、合同审核、手续办理等工作。加强与设计单位的沟通，对于合理的确需变更的设计图纸，督促设计单位必须限时回复。根据施工计划进度要求，认真制定好工作计划，严格审核项目施工组织设计。二是夯实责任，明确分工，严从严把控直管项目施工质量。严把施工现场管监督关，以“严、实、细”的态度对待工作，做到事前预测、事中监督、事后跟踪检查，随时掌握施工动态，控制施工质量和进度，根据施工进度和现场情况优化调整施工方案。三是加强现场施工人员和监理人员的监督管理，会同现场监理、施工人员定期进行巡查检查，认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录。四是安排专职人员做好施工资料的收集和整理，深入施工现场及时了解工程进展情况，并做好资料归档及相关记录，确保资料与施工进度同步。五是每周召开项目现场工作例会，协调解决存在问题，通报工程质量、安全管理及施工进度。六是严把材料进场关，入场材料必须要有合格证、质量证明、检验报告相关手续，对所有进场材料严格按程序审查报验，坚决杜绝不合格材料入场。七是严控项目投资计划，对现场签证工程量详细核实，依据公司《建设工程管理签证办法》严格按流程审批。对暂估价格的材料、设备提前进行市场调研询价，确定合理的价格区间。八是施工场地实行封闭管理，所有临设与场地布置均安现行标准化施工标准实施，布置合理，施工现场整洁有序，物料摆放整齐，安全标志齐全醒目，确保直管项目施工作业规范化、标准化、制度化。

（三）履职尽责，扎实做好本职工作

立足岗位、脚踏实地，用心想事，用心干事，严格遵守公司各项规章制度，主动承担工作责任，积极进取、注重自身能力的培养，不断加强学习，提高业务能力，以昂扬向上的精神状态，亲力亲为，完成好科室各项工作。

二、工作中存在的问题

1、直管项目现场管理松散、进度滞后，新建干混站及配套设施项目单项验收未完成，施工一标段未进行结算审计。

2、新建干混站及配套设施项目初次设计不够完善、施工前期缺乏深入细致的研究，隔音降噪设计方案缺失，个人对这方面的专业设计、施工知识经验欠缺，分析决策滞后，影响该项目整体进度。

3、主动工作的意识不强，创新能力不足，完成工作的质量标准不高，缺乏认真细致的研究，个别工作未按时限完成。临时性工作完成质量不高，存在应付现象。

对于以上问题，我进行了深刻的反思分析，一是对直管项目的施工方案研究的不够透彻。对部分分项工程的施工，监督检查不到位。二是现场施工人员及监理人员的责任夯实不到位，导致工期拖延、项目管理衔接不紧凑，施工方技术力量薄弱、配合不积极。三是科室工作管理不够严谨，工作作风有待加强。

二、明年工作打算

1、继续加强学习，强弱项，补短板，让学习成为一种常态化的需求，尤其是要加强专业领域知识的学习，不断更知新识结构，注重工程项目建设领域的新材料、新技术、新工艺等方面的学习探究。

2、提升自我反思能力，通过定期的反思和总结来改进工作方法、提高工作质量、完善工作机制、提升工作能力。以高标准、高质量、高要求完成各项工作任务。

3、团结、精进、笃行，进一步提高工作质量和工作效率，以踏实、严谨、细致的态度完成工作，以饱满的热情迎接新的挑战。

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