2023年油库工作总结

下面是小编为大家整理的2023年油库工作总结,供大家参考。

油库年度工作总结

各位同志：

为发扬成绩，纠正错误，以励再战，我们有必要对2017年工作进行总结，对2018年工作进行部署或提出要求。

一、关于2017年工作

综观我们2017年工作的特点是：安全和生产呈现出向上态势，主要表现在五个方面：

（一）安全生产管理责任明显增强

安全是企业的生命线。抓安全就是生产，保安全就是保效益。2017年我们坚持“安全第一,预防为主”生产方针主要抓了以下工作。一是实行了“一岗一责”的全员安全生产责任制。进一步明确了主要负责人为公司安全第一责任人职责，逐级签订了安全责任状,形成“人人有责任,事事有人管”的管理机制。二是建立完善了一系列安全管理制度。根据需要设立了公司安全科，配备了专职安全员、兼职安全员，完善了安全管理规章制度、领导带班制度、巡查保卫制度、考勤考核制度等，并进一步理顺了各项操作规程。三是定期开展了隐患排查治理工作。积极配合上级安监部门开展了各项安全隐患检查治理工作，并及时消除了安全隐患，如消防安全检查、输油气管道安全检查等，完成了储油罐及管线的除锈防腐工程、安装了液位显示报警系统、增设了视频监控装置，安全隐患整改任务完成了九成以上，有效控制了安全事故的发生。四是强化了安全教育培训工作。今年我们重点开展了安全意识、安全知识、消防知识和操作技能等方面，对安监部门下达有关文件及时组织学习和贯彻落实，对新职工进行三级安全教育，对外来施工人员的实行安全教育，并强化施工现场的安全管理措施和作业票据措施。同时加强了安全文化建设，新制作了《十四个不准》《十条安全规定》《六严格》《六大禁令》等文化看板以及安全标志标识，烘托安全文化氛围，全体员工安全意识得到进一步提高。五是加强了内部保卫工作。聘请了2名保安人员加强内部保卫工作，加大完善了油库保安巡查制度和夜班保卫制度，对外来车辆和人员及生产运输车辆安全等方面进行严格检查，为油库安全生产起到了保驾护航的作用。通过努力，全公司形成了全员、全过程、全方位的安全管理机制, 基本实现了2017年度安全工作目标，企业本质安全水平有明显提高，保证了公司生产经营的有序运行和发展。

（二）生产经营周转量略有攀升

2017年油库共完成入库卸载量8.7万吨近3000车次，完成装船17艘次共7.2万吨，完成装车1.5万吨约600车次，均略高于去年同期周转量。

（三）油库改造工程前期工作就绪

油库改造工程前期准备工作头绪多、业务量大。到目前我们主要完成以下两个方面的工作。一是申报材料。完成了《可研报告》《安全设计报告》《消防设计报告》《环评报告》《水土保持报告》《防震报告》《地质勘查报告》《申请报告》等等，相关《报告》已获烟台安监局批准，现已报省安监局审批。二是前期工程。完成了清表工作，分别拆除了1座废弃的加油亭和3座废弃的油罐（即原123号罐）；改设了地下电缆走向和自来水管线走向。油库改造工程前期准备工作基本就绪。

（四）后勤福利保障得到改善

在后勤福利保障方面我们主要做了：一是投资2万余元改善了员工冬季取暖条件，一方面除消了煤炉取暖的安全隐患，另一方面降低了取暖成本保证了取暖效果。二是劳动保护用品能得到及时发放，用品质量也有所保障。三是提高了员工福利待遇，根据公司生产效益，逐步提高员工的薪酬待遇，逢年过节发点礼品，虽然不多，但表达了公司领导对员工的关心和体贴。四是员工膳食得到了改善，人均生活费略有增加，实际生活水平得到提高。

（五）员工的精神面貌有新的变化

今年以来，针对部分员工工作效率不高、个人作风松散，劳动纪律涣散、责任心不强、抱怨攀比等问题，我们通过会议、培训、谈心和潜移默化等形式，着力强化员工的劳动纪律，提升员工的责任意识、安全意识和集体意识，增强员工的团队协作精神，营造出了一个关系和谐，队伍稳定，守本分、守纪律、保安全的良好氛围。在今年5、6月作业高峰期间，大家发扬不怕吃苦的精神，坚持在各自装卸作业的岗位上，安全及时完成油料装卸任务。王成宝同志认认真真，任劳任怨，积极组织安排油库工作，为油库安全生产做出了积极贡献。解恒泉同志对油库工作由陌生到熟悉，边学边干，出主意、想办法，积极配合各方工作，为油库安全保卫等工作作出了积极努力。三个班长降维民、王厚江、马永刚等同志工作主动，责任心强，出色的完成年度工作任务。在库区输油管线防腐处理、水、电、暖改造过程中，许多员工放弃个人的休息时间，积极参加义务劳动，大家任劳任怨，不辞劳苦，有的手上还磨起了水泡。王守福同志在公司水电暖改造过程中，工作主动，办法多、点子好，为公司节约了劳动成本。厨师李敏香同志，能够做到饭菜新鲜、安全、卫生，质量好、数量足、花样多，在高温季节还坚持每天熬制绿豆汤，为员工解渴解暑。

总之，2017年，全体员工立足本职，爱岗敬业，付出了辛勤劳动，做出了积极贡献，经过共同努力，顺利地完成了2017年安全生产目标和经营指标，安全和生产呈现出向上态势，但也存在一定的问题。一是隐患查改意识不到位，部分隐患整改不够彻底，这是最大的安全隐患；二是标准化管理工作不到位，尤其是检查记录、隐患整改记录不符合要求；三是设备维护保养不到位，表现在规章制度不落实，设备感官较差、环境卫生较差；四是部分同志安全意识和责任意识不到位，工作马马虎虎、粗心大意，不负责任，先后造成了2起责任事故，虽未造成严重后果，但影响极坏；个别同志作风拖拉、工作怠慢、情绪抵触、态度抱怨，缺乏主动性；等等。这些问题，必须引起我们足够的重视，要列入2018年整改范围，个别同志的意识问题、作风问题，要作深刻的自我反省。

二、关于2018年工作

2018年总的要求是：坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，树立“一切事故皆可预防”的观念，加强安全生产监督管理，继续开展安全生产大检查，深化安全生产专项整治，推动油库安全标准化工作，顺利完成油库改建工程，实现油库安全生产零事故的目标，促进油库生产经营大幅攀升。

（一）安全生产管理

1、强化安全生产规章制度。要不断完善各项规章制度和操作规程，努力使油库安全管理工作制度化、规范化、标准化；进一步落实完善安全生产工作责任制，各科室、班组都要与公司签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处；完善安全生产责任追究制度，研究出台《安全生产责任奖惩细则》。

2、加强安全教育培训。要严格执行教育培训制度，做好培训计划，强化员工培训，强化安全意识。提高全员安全生产意识和综合素质，提升员工的自我预防能力和保护能力。及时组织学习和宣传贯彻落国家及上级安监部门的关于安全生产的各项方针政策。

3、强化安全隐患的排查和整改。认真抓好各类安全生产检查，通过查现场、查隐患、查思想、查意识、查管理、查制度、查整改、查应急管理等，及时发现管理中的缺陷，包括操作岗位的不安全现象和设备设施的不安全状态，真正做到检查不留死角，加大对事故隐患整改的复查力度，整改不留后患，防止安全事故的发生，坚决将事故隐患消灭在萌芽状态。加强消防安全管理，明确消防设施管理责任，做到勤检查、勤维护、勤保养，确保消防设施完好有效。

4、完善事故应急预案。组织分析油库可能发生的事故类型，结合实际情况，进一步完善事故应急预案，使预案更加符合实际，并组织学习和演练预案。通过学习和演练，不断提高员工的应急处置指能力、自我保护能力和现场控制能力。

5、做好安全标准化管理。做到边学习边整改边完善，各种记录资料和现场规范要符合要求，力争安全标准化考核工作取得新成效。

6、加强安全文化建设。认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化安全标识标志管理，营造浓厚的安全氛围，不断提升员工的安全素质和“安全第一”的意识水平，树立正确的安全理念，提高自主安全的积极性。

（二）油库改造工程

1、在油库改造过程中，把安全工作的关口前移，抓好“三同时”的落实，按规范完成库区安全设施的布置工作，规避“三违”行为。

2、严格执行外来施工人员的管理规定，强化外来人员的安全教育工作，严格执行作业票据的管理规定。

3、按期按时保质保量完成改造工程，做好配套设施改造工作，同时厉行节约，反对浪费，努力降低生产成本。

（三）福利保障及其他

1、尽可能地提高员工的薪酬工资和福利待遇，在条件成熟时，为符合条件的员工购买劳动保险或予以加薪。

2、优化美化工作生活环境，逐步改善员工的工作环境、生活环境，提高员工工作生活的安全度、舒适度和满意度。

3、强化员工职业健康管理，保障员工身心健康和生命安全，及时组织职业卫生查体，按时发放符合要求的劳动保护用品。

总之，2018年我们目标是：安全生产有实效，工作环境有改善，福利薪酬有提高，精神面貌有变化。希望我们能够提振精神，扬长避短，齐心协力，保障安全，把我们的工作做好。

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