项目部材料科工作总结【优秀范文】

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材料科工作总结

尊敬的各位领导，同事大家好：

2021年已经悄然过半，在忙碌的上半年里本人服从领导，积极工作，团结同事，并且在党的一百岁生日之际光荣入党，成为了一名中国共产党员。

我更加本着无私奉献、敬业爱岗的精神，认真履行自己的职责。在平时工作中，乐于奉献，认真负责；现就在材料科日常生产工作情况作如下汇报：

一、材料科2021年二季度工作概况

（一）4-6月份材料科运行正常，并且根据上半年编制的“材料科管理办法”在项目检查前对日常生产过程中潜在和已经遇见的问题不断改进，对部室人员责任分工进行了调整。

（二）在五一节后钢材原材价格疯狂上涨期间，为项目部提供了钢材往年同期价格对比及钢材上涨的各类证明资料，做好了项目部与建设单位进行材差调整工作的后勤保障。

（三）该工程为甲供料模式，材料科认真填写了“建设单位供料台账”，为项目实际领料、成本归集，与建设单位对量做保证。

（四）公司材料标准化管理办法”进行了材料管理相关工作的交底，并要求各项目严格按照管理办法规定执行。

（五）协助公司技术研发部积极归集科研项目各类材料成本。

（六）单位进行了机械设备、生产工具、临时用房的移交工作，目前双方均已签字、盖章。

（七）“材料（物资）采购供应合同”等（商品混凝土供货合同、其他支出类合同）共计签订35份，做到了合同先行的要求，目前各工程无材料合同滞后的情况发生。

二、自身工作中存在的不足

（一）不够细心，在工作中往往容易忽视细节，导致工作反复性强，效率自然降低。

（二）部分工作安排之后检查落实不到位，经常是电话、微信进行沟通，部分时候没能及时的发现问题和解决问题，常常交代了工作后未能后续继续深入跟进，无形中对工作造成了滞后。

（三）在平常的生产工作中站位不够高、把握要求不严。对待相应应该进行警示的人和事未能做到“红红脸，出出汗”和责任追究。抱着多一事不如少一事的思想充当了根本就不应该做的那个“好人”。

三、下一步工作计划及重点

（一）保证材料科的正常运行，给公司各项目的材料供应做好保障。

（二）及时与各项目沟通，尽早办理各类材料合同，真正做到合同先行的原则，规避材料采购的风险。

（三）根据集团公司项目综合大检查继续完善内业资料，保证贯标检查时无不合格项。

（四）在办理好材料科及各项目的材料管理工作的同时，协助相关领导，同事完成现有工程及后续的移交工作。

（五）积极推广大宗平台工作，尽早熟练掌握平台流程，完成集团公司供应链管理的要求。

（六）完成好领导临时交办的各类事务。

（七）加强个人政治理论学习，业务知识学习，提高工作效率。

四、项目综合大检查情况

公司于2021年7月7日迎接了集团公司上半年项目管理工作大检查，材料科经检查无责令限期整改的事项，主要以继续深化加强管理为主，存在的问题如下：

（一）继续细化材料招标管理办法；

（二）完善线下招标资料的签字及盖章；

（三）针对项目部的材料管理交底内容继续深化；

（四）注重“材料总计划”，“月度材料计划”，“月度材料计划的补充计划”的动态管理；

（五）加强对项目的物资盘点工作的检查及整改；

（六）制定已完工项目材料周转至新开工项目的使用规则；

材料科将根据项目综合大检查提出的问题于2021年7月15日前进行整改并闭合，在今后工作中杜绝此类管理工作失误的发生。

五、对项目部及其他部门的意见或建议

（一）请各项目严格遵照“材料标准化管理办法”规定运行工程材料工作：

1.项目部提供给公司的材料合同内工程量必须根据材料总计划进行填写，超出部分不予签订。

2.项目部材料必须做到合同先行，为公司和项目规避风险，未做到合同先行的对已进场材料不予核算。

3.已洽谈好，乙方单位已签字盖章的合同应及时报送公司进行签订，合同签订日期超出10天以上报送公司的，不予签订。

4.项目部及时按照已规定的时间节点出具材料报表，尤其季度末，项目报表不能及时的出具，公司材料科无法进行归集，严重影响了公司季度报表的出具。

（二）公司各部门之间应加强沟通交流，互帮互助，做到信息互通，对内无保留，对外不交底。（如材料科经常与财务部因沟通不及时导致部分工作滞后，例如报表数字有出入，两部门之间往往是面对面进行对账，沟通，但当部室人员外出办事或其他情况不在时，对账工作就暂停，无形造成滞后的后果，对此两部门或多部门合作时就显得沟通及时性的重要，及时沟通协调后将重点工作及时办理避免工作滞后的情况发生）

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