2023年工程青年突击队事迹材料（全文完整）

发布时间：2023-03-18 08:05:18 来源：网友投稿

下面是小编为大家整理的2022年工程青年突击队事迹材料（全文完整）,供大家参考。

2022年工程青年突击队事迹材料（全文完整）

第一篇：工程青年突击队事迹材料

工程青年突击队事迹材料

**青年突击队成立于2014年10月，现有队员c人，其中党员x人，团员x人，大专以上学历x人，平均年龄28岁。队长x，31岁，中国共产党党员，大学本科学历，工程师职称，现任**·****工程项目部经理。这是一个由年青人组成的有着蓬勃朝气的集体、是一个团结向上的集体。自组建以来，在公司团委的领导下，在队长的带领下，我们这个集体取得了一个又一个辉煌的成绩，圆满地完成了各项技术攻关任务以及现场技术服务工作，并得到业主、监理、区质检站的一致好评。

突击队承建的**工程36#——44#楼该工程位于重庆金开大道1#，由重庆**（实业）集团有限公司开发，由我们重庆住宅建设有限公司承建。本标段包括重庆**·****36#——44#楼建设工程共九栋建筑，36#——44#楼为地上4+1层、地下1层的花园洋房，建筑面积约x㎡。

为了使广大青年不断提高自身业务水平、促进青年岗位成才，发挥青年在企业管理中的应有作用，达到突击队出成果、出人才、出精神的目的。我们将11个队员分别划分为三个小组。分别从施工进度、工程质量、成本效益、安全目标、文明施工等六个方面进行考核，分各个工期节点进行考核打分评比，并制成表格上墙，形成了内部相互监督、相互促进的竞争态势，进场六个月，主体施工质量出现飞跃，人员得到很好培养，各青年突击队员进一步明确了目标，增添了信心，鼓足了干劲。

胜利之花需要勤奋的汗水去浇灌，成功之路需要执著的努力去开拓”，该工程基础工程量大，覆盖面积广、工期紧迫各种等诸多困难。

胡明刚同志率领全体突击队员，发扬青年突击队特别能吃苦，特别能战斗的精神，严密组织，精心管理，安全、高速、优质、低耗、高效地完成了任务。在建设单位组织的2014年度的江龙、渝发等建筑单位互检中三、四季度我项目部排名第一，我们青年突击队在建设单位进度、质量和文明安全施工多次受到业主、监理的高度好评。突击队长在工作中的突出表现，被评为建工集团优秀项目经理、公司的优秀党员、公司的青年岗位能手。突击队成立以来，我们始终以“和衷共济、追求卓越”为宗旨，以项目管理为核心，科学管理、严密施工，以“质量、文明施工”为重点，高举青年突击队大期。

一、创建“学习型突击队”，培养管理、技术人才；

我们项目的队员是公司范围内选拔的优秀青年知识份子和近几年分来的大学生。突击队队长胡明刚同志先后参与了骏逸天下、工商大学、**·廊桥水岸等工程的施工，施工经验丰富，工作成绩非常突出；，是一支特别能战斗的队伍，队长本人的成长经历能够很好地激励和带动大家，项目部给全体队员融造了一种宽松的成长和成才气氛；

本工程的工期紧迫，基础工程量非常之大，就挖孔桩就是x来根桩，还有其他的挡墙基础和独立柱基。基础的工程量占总造价的30%左右。

我们青年突击队奉行“拿来主义”，尽可能集各种优秀的“管理经验、工法技术、样板工地”等于一身，积极倡导“在学中干，在干中学”的理念，通过座谈会、交流会、现场观摩学习、交流培训等多种形式创造学习的平台，营造学习氛围，先后组织员工到其他工地学习、相互交流经验。另外鼓励各队员共同参与方案制定，召开专题方案讨论会，并结合施工中遇到的问题召开分析会；通过导师带徒活动的开展，实现一帮一，一对红。经过以上活动，目前我们所有青年突击队员均能胜任本职工作，在施工方案的制定、施工质量监控、施工组织等各方面独挡一面。

二、抓好施工进度，严格控制施工质量

本工程的合同工期是x天，该工程结构复杂、特别是基础工程量很大，覆盖面积广。合同工期非常紧。每周、每月计划需按时完成。青年突击队的三个小组也你追我赶。目前施工进度按目标完成。

严把质量关，该工程已申报“重庆市三峡杯优质结构工程奖”，因此对工程结构的质量要求非常严格，远远高于工程施工质量验收规范。根据公司“科技为本，管理至上，永创精品”质量方针，该工程要创精品工程。本工程要求板底不装饰，对现浇梁板砼施工质量进行技术攻关，达到“天棚上不抹灰，的效果。从经济效益方面考虑，节约抹灰人工及材料费用，达到节约资金和能源。我们青年突击队准备攻克这一难关，为以后施工类似工程积累经验。

我们把结构工程确保“三峡杯”优质结构奖、争创“巴渝杯”的质量誓言作为整个青年突击队员质量教育的基础动力，加强青年突击队员与职工的思想教育工作，在实际施工中严格贯彻gb/t19000-iso-9000《质量管理和质量保证》系列标准，并以此作为指导施工文件，认真执行施工质量验收标准，真正树立“百年大计、质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程。严格执行制定的质量保证体系及保证措施，切实坚持层层报检制度、隐蔽工程检查验收制度、质量举报制度、技术交底制度、坚持样板带路制度、原材料报验制度、工序交接检制度、每天质量会议制度及奖惩制度；认真听取项目管理处领导、业主代表、监理工程师及设计的意见和建议，听从指挥，并在施工中通过现场意识教育、技术交底教育、质量通病教育，不断提高职工的质量意识，树立“质量第一，信誉第一”的思想。

通过青年突击队员们半年多的努力，在质量控制上已结出丰硕的果实：在公司内部的评比中我们项目部在质量上获得了第一名。受到了高新区质量监督站、安全监督站、业主及监理的一致好评。在业主组织2014年度的x、x等建筑单位互检中三、四季度排名第一，我们青年突击队在质量控制方面连续两个阶段以接近满分的成绩均获得“第一名”的好成绩。

三、开展创新管理，努力降低成本；

本工程要求板底不装饰，对现浇梁板砼施工质量进行技术攻关，达到“上不抹灰”的效果。从经济效益方面考虑，节约抹灰人工及材料费用，达到节约资金和能源。由于使用了定型模板加固夹具，能够多次重复利用（根据施工经验估算：定型模板加固夹具正常使用寿命周转次数达x次），而且混凝土的结构成型效果好，大大的减少了木材的损耗，再有由于砼的结构表面平整度和阴阳角方正、顺直均符合要求，达到了砼板“板底不抹灰”的要求，大大减少了材料费和人工费。天棚及梁表面不抹灰节约费用：天棚水泥砂浆预算单价为x元/ m2，天棚的抹灰面积为xm2。x×x元/ m2=x元；扣除加固夹具制作增加费用和九夹板减少周转次数增加的费用共是92014元。实际效益=产生的收益—投入的费用=x-x=x元。

四、抓好安全生产、文明施工

安全生产，文明施工，开拓建工集团品牌形象。我们严格执行安全交底制度，每项工序开工前均由专职安全员进行会审，根据工序特点编制安全交底并由部门领导审核，最后由技术负责人和专职安全员共同进行交底，交底均具体交到施工班组和作业人员。我们青年突击队深深意识到安全工作责任重于泰山，始终把安全工作放在首位，强调把“安全第一，预防为主”的方针落实到实处，提高人员的安全意识。因而在保证工程质量的同时，我们还建立了完善的安全文明施工制度，制定详实的安全文明施工制度施工方案，加强了安全文明施工管理。为了在施工人员的心里牢固树立安全文明意识，项目经理部在施工现场布设了各种安全、文明施工宣传标志，使安全文明施工意识深深烙在每一个施工人员心上。在塑造精品工程的同时，项目部也不断宣传建工集团重庆住宅建设有限公司的形象。

五、广泛开展企业文化建设，培养了一支特别富有战斗力的队伍。

青年突击队紧紧围绕施工生产这个中心，不断加强政治理论学习，强化自律意识，激励队员们奋进向上行为，青年突击队员在施工生产及各项工作中都发挥了生力军的作用，带领全体团员青年活跃在各条战线上。

另外投入了资金为队员及职工们统一配齐了床上用品及其他生活用品，购买了彩电、各类棋牌、图书及订阅几种报刊杂志。节假日组织职工开展多姿多彩的文体娱乐活动，极大地丰富了广大员工的业余生活。项目部都设立了五栏一图，黑板报等。悬挂内容积极向上的宣传标语，五彩缤纷的彩旗在现场的围挡上迎风招展。各类宣传栏内经常对在施工生产中涌现出的先进个人进行表扬，以鼓舞全体员工的工作热情。由于企业文化建设工作成效显著，在今年2014年4月13日重庆建工住建公司**·****青年突击队迎来了北京大兴区青年突击队参观考察团，召开了由团市委组织的“京·渝两地青年突击队交流会”。北京大兴区青年突击队在发言中讲道，参观重庆市青年突击队项目施工和经验介绍，感受很深。重庆青年突击队的目标明确，特别重庆建工住建**·****项目部现场管理目标要求高，考核办法清晰，注重细节要求，青年突击队活动达到了建楼育人的目的，并邀请重庆市团委组织青年突击队队长到北京参观，相互交流工作经验。

通过开展青年突击队活动，我们不仅出色完成公司下达的生产任务，而且保证了安全，提前了工期，节约了成本，涌现了一批公司的先进个人，体现了我公司当代青年的风采，使青春旗帜在施工一线中高高飘扬，在全公司团员青年中树立了楷模。

第二篇：青年突击队事迹材料

青年突击队事迹材料

为了引导和激励广大青年职工更好地发挥排头兵、先锋队作用，以实际行动践行“泰能供热、温暖生活”企业理念，泰能热电团总支2014年根据生产需要，以一线青年技术骨干为班底，以各项生产经营工作为出发点和落脚点，以“单位迫切需要，青年力所能及，突出团的特色，发挥实际作用”为宗旨，做到“党有指挥，团有行动”，真正体现出铁拳头的作用，成为了广大泰能热电青年引以为傲的集体。

一、攻克“急、难、险、重”任务尽显奋斗青年本色

几年来，泰能热电青年突击队员发扬突击队精神，围绕热电公司“急、难、险、重”任务，勇于吃苦、顽强拼搏，充分发挥了青年突击队先锋带头作用。哪里有困难，哪里就有青年突击队的身影，就有青年突击队的旗帜在飘扬。

2014年1月19日，上午10点，巡线人员在国棉五厂内巡线时发现管线下方地面冒水，青年突击队队员们立即找来图纸研究，判断此处补偿器泄漏。面对突发事件，青年突击队主动承担起抢修任务。现场组织施工人员开挖抢修，确认漏点。抢修过程中，天空一直下着冬雨，抢修条件较为恶劣，且正值春节前夕，供热服务压力巨大，如果大范围的停热势必对居民、企业都带来较大的影响。为此，青年突击队骨干仔细研究管网系统图，提出将东线并南线的抢修方案，最大限度降低抢修带来的影响，保证居民正常供热。经过两天两夜的抢修，终于在2014年2月1日上午11时许，将损坏的 dn700补偿器更换完毕，并随后进行填埋恢复处理。几名突击队成员白天进行抢修、切换管路等操作，晚上在值班车内旁守，一连工作48个小时，可是我们没有听到一句怨言，相反，在抢修过后，队员们脸上尽是成功、满足的笑颜。

二、创新、创效、节能，展现智慧青年风采

供热行业是一个政策性亏损的行业，“创新、创效、节能”工作是摆在每一个热电企业面前艰巨的工作任务。如何能降耗、节能，为企业降低成本，提高企业效益呢？泰能热电青年突击队成员们，充分发挥聪明才智，提出一系列技改技措建议、措施，取得了较好的效果。近几年，热电公司部分换热站电耗始终居高不下，青年突击队成

员针对此问题认真学习研究并开会讨论，发现在原有设计上很多换热站均存在设计负荷、管网、机组设备压损余量均较大现象，在实际运行过程中，根据换热站运行参数进行计算、分析，决定对14个换热站29台循环泵进行更换，将原先高扬程、低流量、高功率的循环泵，更换为功率较小、扬程较低，而流量相同或较大的循环泵。至2014年2月底，改造工程全部完成，经过3月份运行实际效果来看，由于循环泵流量基本都有提升，许多供热效果较差用户均得到改善，而总体换热站电耗由原先129kwh/万平米.天降至115kwh/万平米.天，当月给公司直接节约供热成本20.6万元，当年即可收回改造成本。根据这一改造结果，青年突击队成员们进一步提出“把源头、精设计”的理念，即在换热机组、庭院管网、户内安装设计过程中把关，在设计中正确计算热负荷及系统阻力，选择合适的设备，保证供热质量的同时，为企业节省成本。

热电厂3#汽轮机凝汽器自2014-2014供热季供热季以来，伴随外网用户不断发展，一次管网供回水压力不断增加，导致进入凝汽器系统的水压升高，凝汽器内铜管出现渗漏现象，凝结水水质不合格，只能返回化水生水池进行2次处理，造成热量损失。青年突击队成员通过查阅相关资料图纸，提出在一次管网回水管路、进凝汽器管道前加装200x-16c型减压器的改造方案。改造完成后，减压器将回水压力从0.5mpa降低到0.25mpa左右，压力降低后符合凝汽器运行相关参数要求，保证了凝汽器使用寿命及凝结水水质，杜绝了热量浪费。

2014年-2014年，青年突击队共计处理换热设备、锅炉、汽轮机、庭院管网等设备缺陷380余项，提出并参与130t/h锅炉给煤机改造，3#、4#机deh系统升级改造，35kv变电站1#、2#主变减容改造项目，老首站水力控制阀改造项目，6#炉尾部烟气余热利用，凝汽器余热利用项目，3#机射水池盘管改造项目，锅炉上水汽轮给水泵改造，换热机组循环泵改造项目，换热机组一次管网平衡阀改造项目等15项技改技措项目，为企业节能降耗工作贡献了自己的一份力量。

三、积极参与公益事业，擦亮企业品牌

青年突击队在团总支领导下，结合集团公司“用心惠民”活动，多次开展志愿者入社区活动，先后开展泰能热电客户服务中心服务宣

传活动，学雷锋日志愿者走访敬老院活动，用心惠民水二广场入社区活动，海琴广场 “安全服务入社区”青年志愿者活动等。在活动中青年团员现场为用户解答疑难，发放供热知识传单，即为用户解决了实际困难又提高了泰能供热的品牌形象。

为响应青岛市2014年“创城”工作，青年突击队成员还分别于五四青年节和6月12日进行了沿海一线健步行、杭州路健步行活动。两次健步行活动总共全场达10.5公里，青年突击队志愿者们一边步行健身，一边用自带手套、垃圾袋等物品捡取道路白色垃圾。虽然路程比较远，但是青年志愿者们没有一人喊苦喊累，大家始终保持着团队状态，在享受着自然风光带给我们的清新感觉同时，用实际行动为蓝色青岛贡献着自己的一份力量，得到了沿途路人的好评。

泰能热电团总支

二〇一四年七月二日

第三篇：青年突击队事迹材料

青年突击队

即2014年设备检修部成立起重车间后，车间书记根据部领导指示在青年队伍当中组建青年突击队。车间党领导结合实际情况把各班组青年起重组织了起来，根据年轻人的特点车间领导制定了建队方案。

在2014年组织了青年大练兵活动，在活动期间组织了钢制脚手架搭设、大型设备吊装、理论与实际...等课程。学习以后青年队伍理论结合予实际带到日常工作中，起重车间搭设钢制脚手架的水平明显提高。随后青年突击队的队伍逐渐成型，车间领导决定打铁趁热把突击队队员组织起来以2014年党组织提倡大干100天为契机。突击队得到指示后高举青年突击队的旗帜穿梭在各大检修现场，先后负责了烯烃厂乙二醇大检修前搭设脚手架、大小pta检修吊装作业、尼龙283#吊装作业...等。在尼龙283#作业与烯烃已二醇停车检修时间上出现冲突时，突击队队员加班加点不思辛苦仅在2天时间就完成了车间党委交给的283#检修任务。顺利与烯烃已二醇停车检修做好衔接，得到车间党委一致好评。

在2014年车间党委决定在青年突击队中展开大比武活动，以比理论、比实际、比综合素质为标准。提高青年队伍个人能力为宗旨，在突击队内部锻炼出一批拉得出、冲得上、打得赢的车间骨干。2014年突击队队员李峰在辽化公司举办的起重工竞赛活动中取得了公司第一名的优秀成绩，在支援

新**山子石化的检修工作中突击队队员王迪任劳任怨表现优异取得带队领导的一致好评。

在刚刚结束的尼龙、硝酸、烯烃、芳烃...等，各厂装置停车检修过程中，无论是周末还是在深夜青年突击队的身影随处可见。为完成起重车间的工作任务做出了突出贡献，得到设备检修部以及各车间的一致认可和好评。

无论是在日常工作还是停车检修，青年突击队都在不断学习不断充实自己。在车间的领导下有了健全的工作制度，便于车间党组织发挥作用，通常是完成急、难、新、险、重的任务，现在以是起重车间不可缺少的铁拳头。

第四篇：青年突击队事迹材料

青年突击队实际材料

记大型装备制造分厂技术服务突击队

大型装备制造分厂“hho小机架”技术服务突击队是由8名35周岁以下青年组成的队伍。在今年3-6月期间，为hho小机架做技术服务工作。三个月中，技术服务组人员克服各种困难，解决工件加工中的种种问题，在他们的共同努力下，保证了产品的高质量按期交货，受到外方好评。

“hho小机架”项目是我公司与svai公司合作的出口产品，机架重量虽然只有正常机架的五分之一，但“麻雀虽小五脏俱全”，同时外方监制对工件质量的要求极其严格，这使得“hho小机架”成为加工及交检难度均超过普通大机架的工件。小机架加工最大的难度在于外方多次修改图纸，在工件加工的过程中，突击队员做到全程跟踪，力保工件尽可能少的出现加工错误。

在小机架加工初期，由于图纸复杂，使得前两片机架加工出现不少错误，为确保工件顺利加工完成，小机架技术服务突击队随即成立。每天突击队技术员都会加班连班，白天深入生产一线与工人共同探讨图纸问题。下班后，突击队队员轮班留守，随时解决工件加工过程中的技术问题。由于图纸较小，技术员们常和工人一起跪在在图纸上研究细微尺寸。

在活件加工中期，本来顺利的加工计划被一次次改图打乱，在这段时间里，外方先后五次改图，有些工件的相关尺寸早已经加工完成。为保证活件加工正确，突击队员常将多版图纸铺在办公室地上，一寸寸检查图纸更改尺寸，确保不遗漏。同时，他们

将机加工完的工件相关位置做出细致统计，并将其与新图纸对比，寻求解决的最佳方案。有时，一个尺寸刚修改完没几天，外方又将尺寸更改，这都平添了工件的修改难度。面对以上问题，突击队员深思熟虑，并向外方一次次提交设计修改单，我方的修改方式每次都能得到外方的认可。

面对紧张的工期，如何使得工件的加工与返修工作更加顺利是摆在突击队员面前的一道难题。这要求工件的加工过程要顺利、图纸更改导致的返修工作的落实要快、活件加工完成后交检要顺利。在工件交检的尾声，突击队长贺晓佳带领全体突击队员将技术员、调度员、检查员的工作一肩扛。在活件加工不顺畅时协调机床，在交外检时快速准确的为外方提供各种设备，协调包装涂漆等事宜都成为了突击队员工作的重点。

在突击队员与一线工人的共同努力下，终于使得十片“hho小机架”顺利通过外检，并交货。

第五篇：青年突击队事迹材料

****青年突击队事迹材料

2014年11月22日，随着西康二线************的破土动工，一场没有硝烟的争夺战，正式拉开了帷幕。为高标准、高质量地完成这一世人瞩目的工程，这支善打硬仗的铁军队伍，迅速成立了以项目经理黄国涛为首的青年突击队，誓将艰苦奋斗、顽强拼搏、与时俱进、大胆创新的精神发扬光大在这一特殊赛场。

该队现有队员0人，占职工总数的0%，其中党员0人，团员0人，具有大专以上学历者0人。建队以来，他们紧紧围绕施工生产中心，将确保“部优”、争创“国优”作为奋斗目标，因地制宜地组织开展“创先争优”、“大干劳动竞赛”、“安全质量宣誓活动”、“争当优秀青年突击队、争当优秀青年突击队员”等活动，有力地促进了工程建设，各项工作也取得了可喜成绩：2014年，队长***获“经济技术创新先进个人”称号，并被公司聘为“青年专家”，还有5人荣获总公司和集团公司“青年岗位能手”等称号，2人光荣地加入了中国共产党。

一、坚持政治建队，狠抓思想塑形。政治建队是青年突击队的本色，他们充分抓住保持党员先进性和增强团员意识主题教育的契机，深入学习贯彻“三个代表”重要思想，不断提高队员的政治素质，完善“党建带团建”、“团建促队建”的工作机制，加强和改进突击队的政治基础。为切实做到“两不误”、“双促进”，他们因地制宜地制定实施方案和推进计划，采取集中学习与自学、批评与自我批评相结合的方式，确保学习时间、内容和人员的落实；并将学理论与献良策、促生产结合起来，对青年不断强化争第一、创一流的意识，号召青年以实际行动体现生力

军作用。为此，组织开展了以“创党员先锋岗，建红旗责任区”，为内容的主题团活动，在施工现场上制作悬挂了突击队大旗，树立了醒目规范的警示标牌，高起点、高标准地做好青年突击队和企业形象展示，营造突击大干的良好氛围。外施队伍是项目建设的重要力量，也是突击队建设的重要力量。为调动外施青年参与企业建设的积极性和创造性，他们将这些青年纳入到突击队管理体系，使之与企业青年一样同活动，同评比，进一步激发队员参与秦岭翠华山隧道建设的光荣感和使命感。

二、狠抓安全质量环保，建设放心工程。安全质量是企业的生命，更是青年突击队的生命。秦岭翠华山隧道位于西安市长安区，由于地处国家级风景区，环境保护要求高，地质结构复杂，科技含量高，因此对安全质量环保提出了更严更高的要求。为建设放心工程，他们坚持“安全第一，预防为主”的方针，首先从思想教育入手，强化青年安全质量环保意识。除在现场张贴“多一点安全知识，多一份安全保障”、“爱护环境，人人有责”等警示语，树立青年安全监督岗、安全生产条例、环境保护等警示牌，还利用职工大会、工程例会等，反复强调安全质量环保的重大意义。尤其通过一些正反两方面的事例告诫大家，务必增强安全质量无小事的意识，克服麻痹思想，做到防微杜渐。其次，加强现场安全质量环保管理。严格按照陕西省文明安全工地建设的有关规定，深入开展安全质量月、百日安全无事故等活动，建立健全质量安全环保管理规章制度，使队员有章可循，照章办事。为快速准确应对突发事件发生，他们还针对施工特点，组织队员进行防汛、消防等实地演练，切实做到有备无患。第三，加强安全质量监控。施工中严格执行跟班作业、技术交底、现场指导、质量监控、业务资料、集体活动等六个到位，从

队员到队长层层把关，对每一道工序、每一个环节都严格检查，千方百计地建设放心工程。并聘请经验丰富、责任心强的队员担任监督员，发现问题就地解决，力争将事故隐患消灭在萌芽状态，确保了工程质量合格率达到100%，无任何安全质量事故发生。

三、服务青年成才，提高整体素质。一支青年群体的先进性，不仅体现在政治上合格，作风上严谨，还应该体现在业务技能上的精湛，而青年也迫切希望通过突击队的锻炼尽快成才。针对青年的成才需求，他们深入开展岗位练兵、业务培训和创新创效等活动，广泛搭建舞台，推进青春创业行动，促进了队伍整体素质的提高。一是坚持岗位练兵，提高实践能力。开挖班组前期因受客观因素制约，施工进展不理想，后来他们认真分析了从测量放线、打眼布炮到开挖出碴等工效低的原因，由总工程师现场因地制宜的讲解，使班组人员掌握要领，从而提高了实际操作水平和掘进速度，大大缩短了工时，由原来1天只爆破一次，提高到2天爆破3次。二是加强岗位培训，促进全员提“素”。他们灵活采取鼓励自学与师代徒相结合的方式，对队员进行较为系统的岗位技术培训。为此，分部建起了图书室，同时为各工区针对性的购买了大量专业书籍，为队员自学提供了强有力措施，还先后选拔多人（次）外出参加安全、质量、资料、试验、财务等培训，多渠道、多方面地为队员“充电”。三是实施创新创效，打造知识团队。秦岭翠华山隧道进口下穿既有小峪隧道，在净距仅8m的情况下，运用科学(：wWw.HaOworD.COM)化手段，采取了超前地质预报、控制既有线振速等一系列措施，安全优质的跨越此段。在斜井和正洞洞室转换施工中，根据交叉段应力集中，受力复杂等特点制定相得益彰的施工方案，考虑到斜井与正洞夹角形成的拱部跨距的变化，根

据现场情况采用井口并立钢架和台阶法开挖配合施工，加强监测措施，及时施做仰拱及二次衬砌，既保证了安全又保证了质量，在实践的舞台展示了自身价值，也展示了青年突击队风采。

四、掀起竞赛高潮，争创一流业绩。奋发有为，敢为人先是青年突击队的基本内涵。围绕施工生产中心，他们以形式多样的创先争优竞赛活动为载体，在各工区、各岗位、各工序之间掀起比学赶帮超的热潮，激励大家争做一流贡献，争创一流业绩。绝大多数突击队员工作在安全质量、计划、财务管理和各工区等关键岗位，他们的作用发挥得如何，对整个工程建设有着直接影响。为确保优质高效地完成施工任务，他们组织工区开展“掀起大干热潮劳动竞赛”活动，由工区与项目部逐月签订目标责任书，对按期优质完成计划指标者给考核兑现，对完不成者进行罚款。工程技术部同时根据内业资料、工程测量、工程试验等综合管理进行月考核，经过排名，对月考核第一名的班组或个人进行奖励，对月考核最后一名的进行罚款。一石激起千层浪，责任到人、奖罚分明、能上能下的良性机制，不但增强了各个岗位责任意识，促使他们更加精益求精，严把各道关口；而且形成了人人进取、个个争先的良好局面，有力促进了工程建设。在西康二线文明工地建设评比活动中获得第一名的好成绩，为企业和突击队赢得了信誉。