2023年分公司领导班子考核述职述廉报告

下面是小编为大家整理的2022年分公司领导班子考核述职述廉报告,供大家参考。

分公司领导班子述职述廉报告

尊敬的公司干部考核组领导、各位代表、同志们：

2020年，***分公司领导班子在公司党委、公司的正确领导和大力支持下，始终坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九大、十九届四中、五中全会精神，紧紧围绕公司“12456”发展思路，以“拓市场、保安全、强基础、提效率、促改革”为着力点，以持续开展“基础管理提升年”活动为契机，积极应对疫情和低油价双重影响，严格落实“走出去、走下去”工作法，认真开展提质增效专项行动和“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，坚持党要管党、从严治党的方针，以责为重，以廉为正，稳步推进全年各项工作有序顺利开展。

一、提高政治站位，强化领导班子建设，不断提升思想政治水平

一年来，分公司领导班子树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，全面贯彻执行党的理论、路线方针，始终把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总要求，不断加强领导干部理论学习，强化民主集中制建设，抓好党风廉政教育，切实改进思想作风和工作作风，领导班子政治素质和能力水平稳步提升。一是狠抓班子思想建设。分公司领导班子始终把政治理论学习摆在突出位置，积极完善了以中心组学习为龙头，支部学习为依托，个人自学为基础的学习体系，认真组织深入学习党的十九大、十九届四中、五中全会和***总书记重要指示批示精神，全年中心组学习***次、开展交流研讨*次、班子成员带头讲党课*次、十九届五中全会专题宣讲***次。深入开展了“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育、提质增效专项行动、庆祝建党99周年、第二十二个党风廉政教育月等系列活动，不断提高思想政治觉悟，增强班子凝聚力。二是狠抓班子作风建设。严格落实“三重一大”决策制度，全年召开党委会议**次，决策事项***项，坚持主要领导末位发言制度，班子成员大事讲原则，小事讲风格，心往一处想，劲往一处使，精神面貌有了明显的改进，干事创业的热情进一步提升。同时，领导班子互相支持，团结协作，密切配合；对分管部门和承包的单位，能够做到总揽而不包揽，放手而不甩手、果断而不专断；发挥了班子成员的主观能动性，提高了班子决策的民主性和科学性，增强了班子战斗力。三是狠抓班子能力建设。班子成员之间相互学习，不断提高分析问题、解决问题的能力。今年以来，领导班子主动深入基层一线密切联系群众，及时准确掌握基层生产实情，全年累计下基层*次、召开座谈会**场次、解决基层群众实际困难***项，进一步凝聚人心、夯实作风、提升工作效率。同时，规范选人用人流程，监督过程管理，新提拔干部**人，岗位交流调整***次，有效地提高了干部工作的主动性和积极性。四是狠抓意识形态工作。分公司领导班子积极研究和探索新形势下意识形态工作的特点和规律，坚持把意识形态与生产经营紧密结合，每半年开展一次专题分析研判，辨析思想文化领域突出问题，肃清政治流毒影响，持续净化政治生态。开展了党员干部意识形态教育培训，进一步增强责任意识、阵地意识。积极开展新闻宣传，加强正面思想舆论，提高舆论引导水平。

二、强化责任落实，认真履行职责，全力推动各项工作顺利开展

一年来，分公司领导班子充分发挥政治引领、凝心聚力、服务保障作用，以生产运行全过程管控为抓手，以现场经营管理为重点，加强市场开拓，优化生产运行，强化责任意识，狠抓基础管理，企业改革稳步推进。一是经营业绩指标好于预期。今年以来，面对错综复杂的外部环境和艰巨繁重的生产经营任务，分公司领导班子准确研判形势，精准定位发力，主动作为，迎接挑战，对内加强管理挖掘发展潜力，对外开拓市场扩大发展空间，持续优化提升运行效率，增强了创收、增效、服务“三项能力”。全年完成货运量****万吨、货物周转量****亿吨公里，实现经营收入*****亿元，分别完成年度计划的***%、***%、***%，圆满完成公司下达的考核利润指标。二是基础管理不断夯实。分公司领导班子紧紧围绕“基础管理提升年”工作部署，开展了基础管理提升“十个一”专项活动，切实在打基础、补短板、提水平上下功夫。强化规章制度管理，全年修订优化规章制度***个，组织各层面学习宣贯制度****次。扎实开展“业务大学习大培训”活动，全年开展培训***场次，****人次。三是安全环保管控能力不断提升。修订了安全环保管理制度***项，签订了***份安全环保责任书、三项禁令承诺、安全环保承诺。通过开展安全生产月、QHSE体系内审、安全设备大检查、安全生产整治三年行动、道路风险管控、安全生产警示日、强化违法违章管控、春秋两季整车爱车等系列活动，集中整治“低老坏”问题****项。组织各层面应急演练***场次；组织各类安全培训***场次，强化了全员安全责任和设备维护保养意识，安全生产运行平稳，全年未发生一般B级以上安全事故。四是提质增效成效显著。分公司领导班子从源头入手，坚持控成本与提效益同向发力，加强定额对标管理，对车辆“四费”进行了重新核定，狠抓“两金”压控，应收账款和存货两项考核指标，分别完成年度计划的***%、***%。积极争取疫情期间优惠减免政策，税收减免****万元，社保减免***万元，过路过桥费减免***万元，申请稳岗补贴***万元。强化数质量管控。分公司领导班子深入基层，重点对基础管理薄弱、数质量管控难度大的单位进行蹲点帮扶，对配送效率、油品综合损耗率和赔付金额进行对标分析，持续做好服务质量回访，分公司综合损耗率降低至***‰，数质量管控效果显著。五是积极践行“两走”工作法。分公司领导班子紧紧围绕“两走”工作法，走出去拓市场创效益，拜访了成品油机构客户，开发了南京高力石化、高速陈集、中油苏汽等**家优质客户，增收**万元；走访了燃气运销一体客户，拓展了江苏德龙镍业、富强建材等***家客户，创收***万元。走下去内挖潜能降成本。分公司领导班子加强与销售公司沟通协调，持续实施定额管理提质增效方案，分解指标制定措施，各职能科室联动，加大四费考核力度，对超耗单车跟踪分析其原因，制定解决措施。配送车辆油料升/百吨公里、修理费元/百车公里、材料费元/百车公里同比分别下降***%、****%、***%。

三、落实“两个责任”，加强廉洁教育，营造风清气正的政治生态

分公司领导班子全面落实党风廉政建设的党委主体责任和纪委监督责任，坚持“一岗双责”责任制，层层传导压力，突出抓好作风建设，持续改进工作作风，班子成员自身的知识层次、业务能力和领导水平取得了显著提升。一是认真落实“两个责任”。召开了分公司年度党风廉政建设和反腐败工作会议，层层签订党风廉政建设责任书，坚持每半年听取纪委汇报。开展了岗位廉洁风险评价，紧盯物资采购、外协车管理、车辆维修、大额资金支付、加油卡管理、基建工程等重要领域，督促机关部门加强业务系统领域的监管。集体约谈三级副以上干部***名，组织**名新提拔干部开展了“六个一”教育活动。二是推进党风廉政教育。

持续贯彻落实中央“八项规定”精神，常态化做好重要节点、重大会议、重点时段的廉洁提醒**次；组织全体党员干部观看警示教育片、参观警示教育基地****场次，受教育**人次；利用门户网站、廉洁文化墙、廉政走廊等载体，营造浓厚的廉洁文化氛围。同时，认真落实“信访接待日”制度，全年接收信访举报和诉求***件，均按规定主动处置，理顺员工情绪，化解了不利因素，保证分公司稳定大局。三是加强基层党组织建设。制订了分公司党委班子成员联系基层党建工作制度，通过开展党建三联示范点、党员活动日等，发挥党员在推动发展、化解矛盾中的积极作用。每月召开党群工作例会，完善和启动党支部、党员考核工作，制定下发了党支部、党员考核办法，将考核结果运用到绩效考核和年终评比中，促进基层党建工作向制度化、系统化、标准化方向发展，将全面从严治党责任从制度上贯彻落实下去。严格“三会一课”等党内组织生活制度，使党组织生活切实严了起来。四是疫情防控组织有力。疫情发生以来，分公司领导班子高度重视、迅速反应，成立了疫情防控工作领导小组和6个督导组，先后召开疫情防控专题会议***场次，对疫情防控工作进行统一安排和部署。积极筹备疫情防控物资，坚持落实好“九个到位、九个杜绝”、30字防控措施和公司《两方案一手册》，毫不松懈地抓实抓细抓好常态化疫情防控，坚决守牢“零疫情、零感染”底线。五是推进和谐企业建设。坚持将发展的成果惠及全体员工，员工平均收入同比提高****%，调动了全体干部员工的积极性。重新打造苏州配送中心标准化建设，持续改善一线员工的生产生活办公条件。关心关爱员工群众，投入****万元，开展节日员工慰问送福利****余人次，增强了员工队伍的凝聚力和向心力。

四、存在的问题和不足

2020年，在看到成绩的同时，我们也要正视工作中的问题和不足，主要表现在：一是疫情防控和安全环保形势依然严峻。国际疫情严峻，国内疫情偶发，疫情防控工作依然严峻，要毫不放松抓紧抓实抓细各项防控工作。同时，安全环保仍然是制约企业发展的重要因素，分公司今年虽未发生B级及以上安全事故，但安全隐患、安全违章高发、频发，暴露部分干部员工的安全意识淡薄、安全素养不高，“低老坏”问题仍大量存在。少数领导干部作风不实，抓安全工作缺乏韧劲、恒心和毅力。二是推进提质增效专项行动缓慢，员工的危机意识、紧迫感、责任感不强。面对公司提质增效专项行动虽做了一些工作，但降费措施落实不力，效果不明显。部分干部危机感紧迫感不强，感受不到压力，自我感觉良好，满足安于现状，工作按部就班，激情减退、在位不在状态。三是基础管理工作有待加强。从公司通报来看，还存在合规意识不强、制度执行不到位、审核把关不严的现象，业务审批环节多、流程复杂，审批效率缓慢，信息资源不共享，未能切实为基层减负。四是队伍作风仍需进一步转变。今年尽管我们在抓队伍作风上做了大量工作，也收到了一定成效，但有的干部仍然作风不扎实、服务基层的意识不强，有的工作推诿扯皮、办事拖沓，有的事业心、进取心衰减、履职不担当，执行力层层衰减等等。这些问题必须引起我们班子的高度重视和警醒，必须狠下功夫，采取有效措施，以更大的决心和勇气，切实加以解决。

五、下步工作设想和主要措施

一、坚持市场导向，不断增强市场掌控力。市场是企业生存发展的根基，也是实现稳定可持续发展的“主阵地”，必须守土尽责，确保发展行稳致远。一是持续加大市场开拓力度。分公司领导班子在巩固发展现有市场的基础上，紧盯重点目标市场，延伸拓展成品油机构配送客户，坚守航油原有配送市场，持续推进燃气运销一体优势，想方设法增加装车量，开发多元化配送，提高增收创效能力。同时，切实保障服务好内部车辆，开拓外部维修市场，持续做好中央仓、小车租赁等服务业务，积极调研开拓新业务，培育效益增长点。二是持续优化运行组织。分公司领导班子坚持以效益效率为中心，深度摸排分析影响运行效率的各方因素，完善优化方案和管控措施，不断提高生产运行效率效益。严格外协车使用管控，加快外协车运费支付速度，提高自有车运行效率，努力实现效益最大化。三是切实提升服务质量。分公司领导班子持续践行“两走”工作法，不断增强服务意识，提高服务质量。紧紧围绕年度综合损耗的管控目标，开展运输环节损耗深度分析，及时堵塞管理漏洞。加强现场运行管理，规范承运商车辆及人员管理，不断提高服务保障能力。继续做好“三级”服务质量回访，广泛征求甲方、客户的意见和建议，立行立改各类问题，切实提高服务满意度。

二、突出管控重点，着力提高风险防范能力。分公司领导班子将风险防范作为强化基础管理工作的有效手段，全面排查，制定措施，有效应对，提升管控水平，为分公司稳健发展奠定基础。一是全面压实QHSE责任。分公司领导班子要狠抓全员安全生产责任制落实，细化完善与责任制相匹配的绩效考核机制，并将职业健康、环境保护纳入安全业绩考核，着力构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系。二是加大安全隐患排查治理力度。分公司领导班子要带头深入生产一线，开展安全生产大检查，全面排查、整改、消除各类隐患，坚决消灭屡查屡犯的问题，夯实安全环保基础工作。三是从严防控安全环保风险。严守“四条红线”，狠抓“六项较大风险”管控措施落地，加大“三违”曝光力度，高度关注非常时段、特殊任务、重点路段及关键人员的管控，严防各类风险。加强设备设施的完整性管理，强化车辆保养、归场检查制度落实，确保设备安全运行。四是常态化抓好疫情防控。分公司领导班子要时刻绷紧疫情防控这根弦，坚决守住疫情防控底线。认真落实集团公司新版疫情防控工作手册和公司《两方案一手册》，充分发挥六个疫情督导小组作用，督促防控措施的落实，持续巩固防控成果。

三、把握工作重点，着力推进提质增效专项行动。要持之以恒精细内部管理，深挖潜力，释放活力，为实现效益最大化和稳健发展打牢基础。一是狠抓基础管理工作。持续开展“基础管理提升年”活动，不断健全完善制度、标准，抓好制度宣贯培训和典型选树、经验总结推广，有效增强制度的执行力。严格用工总量和工资总额分配管理，充分发挥好绩效考核的导向作用，加强定额管理，强化对标分析，针对存在问题，制定整改措施，促进生产效率提高。二是狠抓成本管控工作。按照成本降费目标严格管控，加大车辆四费对标管理，持续降低运行成本。严格各项非生产性成本审核，制定“两金”压减管控措施，严格实施物资集中采购，不断降低采购成本。三是持续抓好华东燃气扭亏增盈工作。严格按照华东燃气扭亏解困实施方案，从中心布局、运输线路、运行效率、人车配比、成本费用管控等方面入手，开展对标分析，完善整治实施方案，落实月度整治情况通报制度，严考核、硬兑现，确保实现华东燃气扭亏增盈目标。

四、强化执行力建设，着力提高队伍综合素质。按照“五个必须”总要求，打造敢于担当、勇于担责、能力过硬、作风扎实的高素质员工队伍，为推动分公司稳健发展提供坚强的人才保障。一是持续加强领导干部自身建设。分公司领导班子要从自身做起，带头亲力亲为、带头主动落实、带头快速行动、带头协调推进、带头敢抓敢管，以上率下、作出榜样。班子成员、机关各部门要发扬团结协作的精神，树立“一盘棋”思想，相互理解、相互沟通、相互支持、相互配合。二是持续加强队伍作风和能力建设。分公司领导班子持续践行“两走”工作法，加大与甲方单位、地方政府的沟通协调，切实解决基层生产生活难点问题。强化队伍梯队建设，加大优秀年轻干部培养选拔，持续打造高素质干部队伍，按照“业务有需求、培训有效果”的要求，扎实开展“业务大学习大培训”活动，不断提高队伍整体素质。

五、夯实党建工作，营造和谐稳定环境。要认真贯彻新时代党的建设总要求，将党建工作与生产经营深度融合，努力把党的政治优势转化为推进企业发展的竞争优势。一是夯实党建工作基础。落实党建工作责任制，加强对支部、党员的考核，并纳入年度业绩考核，持续巩固“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育成果。抓好党委中心组学习和支部每周政治学习，严格“三会一课”等制度，深入开展“六个一”党支部创建等活动。抓好党建信息化平台的推广应用。坚决维护意识形态领域安全管控，切实加强新闻宣传引导工作，大力弘扬“石油精神”，持续挖掘“两走”工作法的深刻内涵，激发全员的动力活力。二是扎实推进党风廉政建设。持续做好公司巡察及反馈问题整改，强化“两个责任”落实。开展好岗位廉洁风险识别和新提拔干部“六个一”廉洁从业教育，筑牢拒腐防变的思想防线。三是切实加强企业和谐建设。分公司领导班子要强化对意识形态领域的领导，坚决做到“两个维护”，营造风清气正、干事创业的浓厚氛围。加强舆情管控，强化正面引导，树立企业良好形象。高度重视特殊敏感时期和重要节点的安保防恐工作，确保大局稳定。

2021年，分公司领导班子将带领广大干部员工以***新时代中国特色社会主义思想为指导，坚守初心、砥砺前行、不惧风雨、“疫”往无前，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，凝聚合力、担当实干，为圆满完成全年任务目标、推进分公司稳健可持续发展作出新的更大的贡献！

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