项目部工程管理部部长述职报告（完整文档）

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项目部工程管理部部长述职报告

尊敬的各位领导、各位同志：

本人自2017年5月30日任平罗10标项目部工程管理部部长以来，以立足本职工作、坚持服务一线为原则，工作中能够扎实、稳步地推进技术、质量管理工作，以下就本人工作做简要汇报。

一、脚踏实地做好本职工作，立足岗位做奉献

1、组织学习，对工程部技术人员进行交底培训。

针对工程部年轻技术人员多，多次组织年轻技术人员一起学习，学习公司管理规章制度，学习技术、质量、进度等管理办法，学习规范，并定期开展技术交流，带技术人员到相邻标学习。通过学习和交流，使年轻技术人员对公司和项目以及工程有一定的认识。

2、深入施工现场，及时解决施工技术问题。

根据现场施工生产进度，抓好施工技术交底落地，协助总工结合现场提前编制施工技术方案，现场必须按批准后方案组织施工。并深入施工现场，及时解决现场存在的施工技术问题。

3、技术质量把控过程化

对技术干部和协作队伍交底后，还要抓过程控制。要求技术主管和技术员现场加强管控，协助总工巡查纠偏。

4、抓好内业资料管理

内业资料管理通过设专人负责管理，做到工程部质检台帐、试验台帐、施工日志和监理日志四个统一，及时编制、及时签认归档。

5、加大二次经营力度，为项目创造较好的效益。

在总工的指导和帮助下，工程管理部主管变更副部长门学通过积极与业主、设计代表沟通，2017年项目现累计已形成变更纪要101份，变更金额3396万元，业主目前批复金额1655万，取得较好的效益。变更工作取得的突破，为项目完成经营指标做出了贡献。

二、自身存在的问题和不足

由于施工管理经验不足，我在工作中的方式方法有一定的欠缺，主要表现在：

1、对于下属的关心不够，对于他们工作中的困难有时不能及时帮助解决；

2、由于我的沟通、领导能力方面有一定的欠缺，没有把工程部技术人员团结起、拧成一股绳为项目生产服务；

3、用于工程施工质量管理的时间明显不足，对于工程质量问题不能事先及时发现、制止；

4、由于能力有限，对一些技术方面存在的困难，没能及时解决；

三、下一步工作目标

在下步工作中一方面加强技术人员的培训工作，增强技术人员解决现场问题的能力，另一方面制定奖惩措施，尤其对于工程部的年轻技术人员，以提高技术人员的能动性。

同时身为一名共产党员，以十九大报告精神为指引，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，为全面完成年度生产任务、创造品质工程站好最后一班岗。

总之，在过去的工作岗位上，本人做了一些工作，但也存在着不足，展望未来，在接下来的工作中，我将更加坚定信念、再接再厉、恪尽职守、一如既往地做好本职工作，做一名优秀的工程管理部部长。

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